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面对DreamMusic的成功，MusicStar可能会采取一项具体的措施，即扩大宣传力度，以提高品牌知名度。

MusicStar决定加大在社交媒体平台上的推广力度。他们会定期发布有关公司新闻、音乐作品、活动资讯等内容，以吸引用户的关注。

此外，他们还与音乐博主、意见领袖等合作，邀请他们参与宣传活动，扩大品牌影响力。

他们在电视、广播、报纸、杂志等传统媒体上投放广告。这些广告将重点放在宣传公司的核心优势和最新活动上，以吸引用户的关注。

更多的是在人流量较大的地区投放户外广告，如公交车站、地铁站、购物中心等。这些广告会以醒目的视觉效果和简洁明了的信息内容，吸引路人的注意力。

面对DreamMusic的竞争压力，MusicStar还采取不断推出优惠活动的策略，以吸引更多用户购买。

MusicStar会定期举行音乐作品打折活动，如满减、打折、买一赠一等。这些活动可以吸引用户购买更多音乐作品，提高销售额。

并且推出订阅服务优惠，如新用户首月免费、连续包月折扣等。这些优惠措施可以吸引用户成为长期订阅者，增加用户粘性。

还有音乐会门票优惠，如早鸟票、团购优惠、会员专享折扣等。相信这些优惠措施可以吸引用户参加音乐会，提高现场演出的上座率。

MusicStar还决定与其他商家合作，推出联名优惠活动。比如，如果用户在MusicStar消费满一定金额后，就可以获得合作商家的优惠券或折扣码。

还推出积分兑换制度，用户通过购买音乐作品、参加互动活动等方式积累积分，可兑换音乐作品、音乐会门票、周边产品等。

通过上述优惠活动，MusicStar希望吸引更多用户购买其音乐作品和服务，提高市场份额。这将会有助于他们在与DreamMusic的竞争中重新占据优势，提升自己的品牌影响力。

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而小梅和她的团队忽略MusicStar的竞争威胁。他们认为DreamMusic的品牌影响力足以抵御任何竞争，因此不再关注竞争对手的动作。

她的团队忽视用户需求。他们已经认为DreamMusic的产品和服务已经足够好，不再关注用户反馈和市场变化。

甚至他们开始盲目扩大规模、投入大量资金进行市场推广，而忽视投资回报和风险控制。

小梅和她的团队比较专注于某个特定的音乐领域，例如独立音乐、电子音乐或世界音乐等。通过提供独特的音乐风格和体验，他们希望能够吸引更多对该领域感兴趣的用户，从而避开与竞争公司的正面交锋，因为这样可以减少一些不必要的损失。

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