棺月虚界生物总院——后勤体系架构（副总院长统筹·6大后勤院）
严格遵循「副总院长→后勤院长→子部长→科长→班长→队长→队员」层级，与主部门（9个）规模标准一致（11倍数），定位为「主部门支撑枢纽」，由副总院长1人统一协同管理，直接对总院长负责，6大后勤院分别对应主部门运转所需的核心后勤保障。
一、后勤顶层：副总院长（1人，后勤体系总负责人）
- 职位定位：棺月虚院后勤体系最高统帅，唯一对接总院长与6大后勤院的核心角色，携带「高阶真理印记（后勤专属）」，掌控后勤资源调度的最终决策权。
- 核心职责：
1. 统筹6大后勤院的资源分配，确保主部门（时序/虚实等9部）的培育、协同、审判等任务有充足后勤支撑；
2. 对接总院长，汇报后勤体系运转数据，审批后勤院的重大预算（如能量储备扩建、基建工程）；
3. 协调6大后勤院之间的跨院协作（如物资院与能量院联动，保障法则生物培育的物资+能量双供给）。
- 人员规模：仅1人（从九大主部门院长或后勤院长中筛选，需总院长与星神双重认可，与总院长同阶，分管后勤）。
二、后勤核心层：6大后勤院院长（6人，对应6个后勤院）
- 职位定位：1个后勤院对应1名院长，是后勤院最高负责人，直接对副总院长负责，携带「中阶真理印记（后勤专属）」，掌握本院核心决策与资源调配权。
- 对应后勤院&核心职责（全维度支撑主部门）：
序号 后勤院简称 院长职位 核心职责（本院总管控） 重点服务主部门
1 棺月虚院-物资院 物资院长 统管法则生物培育/改造所需物资（如基因容器、真理结晶载体），负责采购、储备、调配与损耗补充 培育部、改造部
2 棺月虚院-医疗院 医疗院长 统管全院成员/法则生物的医疗修复（如印记损伤、生物基因崩溃），培育「医疗型法则生物」 改造部、审判部（战后修复）
3 棺月虚院-能量院 能量院长 统管真理能量、虚数能量等核心能源的转化、存储，为培育/协同/审判提供稳定能量供给 培育部、协同部（实战供能）
4 棺月虚院-信息院 信息院长 统管跨位面生物数据、后勤调度信息的存储与传输，维护「后勤信息网络」安全 所有主部门（数据支撑）
5 棺月虚院-基建院 基建院长 统管91位面生物分部、后勤基地的建设与维护，搭建「生物培育舱」「真理屏障基座」等设施 防护部（屏障基建）、培育部
6 棺月虚院-人员院 人员院长 统管后勤体系人员的招募、培训、考核与晋升，为主部门输送临时支援人员（如培育辅助员） 所有主部门（人员补充）
- 人员规模：共6人（1个后勤院1名院长，由本院子部长中贡献最高者晋升，需副总院长审核）。
三、后勤中层管理：子部长（60人，按后勤院拆分子分部）
- 职位定位：每个后勤院下设「10个子分部」，1个子分部对应1名子部长，携带「初阶真理印记（后勤专属）」，对所属后勤院长负责，统筹子分部全流程执行。
- 管辖规模：与主部门标准一致——1个子分部=11111人（含子部长1人+下辖科长、班长、队长、队员），1个后勤院=10个子分部=111111人（10×11111=111110人+院长1人，总规模111111人，匹配主部门规模）。
- 核心职责（以物资院为例，其他后勤院同理）：
- 物资院子部长：拆分物资院长的任务，如“物资储备子分部”管库存、“物资调配子分部”管主部门物资输送；
- 医疗院子部长：统筹“生物医疗子分部”“印记修复子分部”，对接主部门的医疗需求（如改造部改造体的印记修复）。
- 人员规模：6个后勤院×10个子分部=60人（1个子分部1名子部长，由本院科长中考核最优者晋升）。
四、后勤基层管理&执行层（与主部门层级规模完全一致）
1. 科长（600人）
- 定位：每个子分部下设「10个科」，1科1名科长，对子里部长负责；
- 管辖规模：1科=1111人（科长1人+下辖班长、队长、队员）；
- 核心职责：细化子分部任务，如能量院“能量转化科”负责真理能量的日常转化，信息院“数据存储科”负责跨位面生物数据备份。
- 人员规模：60个子分部×10个科=600人。
2. 班长（6000人）
- 定位：每个科下设「10个班」，1班1名班长，对科长负责；
- 管辖规模：1班=111人（班长1人+下辖队长、队员）；
- 核心职责：管理班组日常工作，如基建院“设施维护班”负责生物分部的设备检修，人员院“培训班”负责新员工的真理印记基础培训。
- 人员规模：600个科×10个班=6000人。
3. 队长（60000人）
- 定位：每个班下设「10个队」，1队1名队长，对班长负责；
- 管辖规模：1队=11人（队长1人+队员10人）；
- 核心职责：带领小队执行具体任务，如物资院“物资输送队”负责向培育部运送基因容器，医疗院“急救队”负责战场法则生物的紧急修复。
- 人员规模：6000个班×10个队=60000人。
4. 队员（600000人）
- 定位：后勤体系基础执行人员，携带「微型真理印记（后勤专属）」，对队长负责；
- 核心职责：完成一线后勤操作，如能量院队员负责能量储罐的日常巡检，信息院队员负责数据录入与备份。
- 人员规模：60000个队×10名队员=600000人。
五、后勤体系规模总结（与主部门对称，扩建预留接口）
层级 职位 数量 单层级管辖人数 单个后勤院规模 后勤体系总人数（含所有层级）
后勤顶层 副总院长 1人 666666人（全后勤） - -
后勤核心层 6大后勤院长 6人 111111人（1个后勤院） 111111人 -
后勤中层 子部长 60人 11111人（1个子分部） 11111人/子分部 -
后勤基层管理1 科长 600人 1111人（1个科） 1111人/科 -
后勤基层管理2 班长 6000人 111人（1个班） 111人/班 -
后勤执行层 队长 60000人 11人（1个队） 11人/队 -
后勤基础层 队员 600000人 无（被管辖） - 666667人（含副总院长1人）
需要我针对某一个后勤院（比如「棺月虚院-能量院」）设计子分部的具体职能，或补充后勤院与主部门的协同流程（如能量院给培育部供能的步骤）吗？棺月虚界生物总院——全体系正副职架构（15院全覆盖·无新增人员）
严格遵循「不新增总人数、从现有人员中选任副职」核心规则，15个院（9主院+6后勤院）及各层级职位均设「1正1副」，副职由同层级/下级核心人员担任，辅助正职分管专项工作，正职缺位时自动代理，整体规模与原架构完全一致。
一、顶层正副职：总院长+2名副总院长（主院/后勤各1名，原1人扩为2人，从现有院长中选任）
职位 人数 产生方式 核心职责
总院长（正职） 1人 原架构不变（星神指定） 统管全院15个院，主抓9大主院重大决策，对接星神
主院副总院长（副职） 1人 从9大主院院长中选任（战功/资历最优） 辅助总院长分管9大主院日常运转，协调主院间协同，主院正职院长缺位时代理
后勤副总院长（副职） 1人 从6大后勤院院长中选任（统筹能力最优） 辅助总院长分管6大后勤院，对接主院后勤需求，后勤院长缺位时代理
二、15院核心层：正院长+副院长（每院1正1副，副院长从本院子部长中选任，不新增人）
1. 9大主院（棺月虚院-时序部/虚实部等）
职位 人数（每院） 产生方式 核心职责
主院正院长 1人 原架构不变（子部长晋升） 统管本院全流程，抓核心决策（如时序院的时间法则校准、审判院的裁决标准）
主院副院长 1人 从本院10名子部长中选任（分管执行） 辅助正院长分管3-4个子分部（如时序院副院长分管「时序研发/灾变预警」子分部），正院长缺位时代理，同时保留原子部长职责
2. 6大后勤院（棺月虚院-物资院/能量院等）
职位 人数（每院） 产生方式 核心职责
后勤正院长 1人 原架构不变（子部长晋升） 统管本院后勤保障，对接主院需求（如物资院的培育物资调配、医疗院的印记修复）
后勤副院长 1人 从本院10名子部长中选任（分管落地） 辅助正院长分管3-4个子分部（如能量院副院长分管「能量转化/存储」子分部），正院长缺位时代理，同时保留原子部长职责
三、中层管理：子部长+副子部长（每子分部1正1副，副子部长从本科长中选任）
- 适用范围：15个院×10个子分部=150个子分部，每分部1正1副
- 职位设置：
职位 人数（每子分部） 产生方式 核心职责
子部长（正职） 1人 原架构不变（科长晋升） 统管子分部11111人，对接院长/副院长，分配科室任务
副子部长（副职） 1人 从本分部10名科长中选任（最优者） 辅助子部长分管3-4个科（如培育部时序子分部副部管「锚点运维/灾变预警」科），子部长缺位时代理，保留原科长职责
四、基层管理1：科长+副科长（每科1正1副，副科长从本班长中选任）
- 适用范围：150个子分部×10个科=1500个科，每科1正1副
- 职位设置：
职位 人数（每科） 产生方式 核心职责
科长（正职） 1人 原架构不变（班长晋升） 统管科室1111人，对接子部长，细化任务到班组
副科长（副职） 1人 从本科10名班长中选任（最优者） 辅助科长分管3-4个班（如协同部跨境科副科管「虚拟投影/适配测试」班），科长缺位时代理，保留原班长职责
五、基层管理2：班长+副班长（每班1正1副，副班长从本队长中选任）
- 适用范围：1500个科×10个班=15000个班，每班1正1副
- 职位设置：
职位 人数（每班） 产生方式 核心职责
班长（正职） 1人 原架构不变（队长晋升） 统管班组111人，对接科长，分配任务到小队
副班长（副职） 1人 从本班10名队长中选任（最优者） 辅助班长分管3-4个队（如防护部净化班副班管「净化蝶投放/污染检测」队），班长缺位时代理，保留原队长职责
六、执行层：队长+副队长（每队1正1副，副队长从本队员中选任）
- 适用范围：15000个班×10个队=150000个队，每队1正1副
- 职位设置：
职位 人数（每队） 产生方式 核心职责
队长（正职） 1人 原架构不变（队员晋升） 统管小队11人，对接班长，带领队员执行具体任务
副队长（副职） 1人 从本队10名队员中选任（最优者） 辅助队长负责小队日常训练、能量补给，队长缺位时代理，保留原队员职责
七、关键规则：正副职架构核心要点
1. 无新增人员：所有副职均从现有下级/同级人员中选任，如副院长从子部长中选、副队长从队员中选，不突破原11倍数规模（主院每院111111人、后勤院每院111111人）。
2. 职责叠加不冲突：副职均保留原岗位职责（如副院长同时是子部长、副队长同时是队员），仅新增“辅助分管+代理”职能，避免职责空转。
3. 代理顺位明确：正职缺位时，副职自动代理；若正副职均缺位，由下一层级正职集体表决代理（如院长/副院长均缺位，由本院10名子部长投票选临时代理）。
需要我针对某一个院（比如「棺月虚院-审判部」）设计正副院长的具体分管子分部，或补充某层级（如队长/副队长）的日常协作流程吗？
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