左右为难

正在经历的波动中的事情

懒羊羊今天做了一些任务让负责人评审，说说一些思考，还没想到破解之法

小灰灰自己做的思路给负责人看，负责人先是总体提了几个问题，先改了一版

小灰灰提的问题有合理的也有不合理的，最让人不能理解的是，负责人直接质疑我没有对应知识背景而觉得我没有对内容做质量保证

懒羊羊有点先入为主的感觉，人总是用自己熟悉的认知去判断一个事物，虽然能节省时间，但也容易造成误判，也不利于接受新事物

小灰灰就比如一开始就提出让上量，就得和负责人沟通上量存在的问题，比如说成本。负责人质疑质量保证，就把质量保证过程和结果贴出来。负责人质疑场景不清晰，就去了解学学习和补充场景。负责人质疑术语不专业，就持续去了解相关领域术语。兵来将挡水来土掩，总之，负责人过来总要有点作用。

懒羊羊也存在有意义的建议，有问题的方面就改进，没问题的地方就沟通解释一下即可。

然后根据负责人意见改好了一版

小灰灰负责人又针对改版后的内容细节反馈了意见，针对其中几个意见引发了我的一些思考

小灰灰关于内容细节到何种程度，如果是假定读者具有比较完备的相关知识储备，内容就只讲解框架流程，具体细节解释直接省略。如果是假定存在新接触行业的读者，一些必要的解释就必不可少

懒羊羊到底是激进型的忽略部分读者还是兜底性的照顾全部读者这是一个问题

小灰灰关于内容出问题的权责问题，因为内容是出自我的手，虽然中间经过了负责人提了意见，但最终内容会以我的名义定稿。假如内容出问题，问题会最先会到负责人处，然后负责人会再来找我们追责。因此自己对于负责人似是而非或者自己不太认同的内容改或不改都左右为难。

懒羊羊这个权责确实不太好判断，如果自己不对最终结果负责，就无需过多坚持自己的意见。如果最终责任会落到自己这边，那么不合理的就需要合理讨论拒绝。

小灰灰是的，所以我准备采取的策略是改不改没啥大问题的统一改，改了影响比较大的再讨论，明显不合理的就拒绝。

懒羊羊很多内容都是个人根据经验判断给出的想法，并不一定都是正确答案，在有条件的情况下尽量找恰好合适的答案即可

小灰灰对，负责人既然来了也是要整些水花出来的，完成任务指标，不影响人头和工资就行，底下干活的就好好配合处理一些琐事就行，不影响自己的人头和工资就行

懒羊羊说的消极了，梦想还是要有的，万一实现了呢

小灰灰说实在的，现在工作只是为了有个稳定饭碗，保证自己饿不到，有点闲钱存起来以备不时之需，什么理想抱负都没了，不像刚工作时候还有相信多劳多得。

懒羊羊工作年数多了就没有了较真的气力了，很多事情早就注定了结果，只能延迟到来不能避免，做一些备份

小灰灰是的，就说现在的生活环境，没有什么工作能做一辈子，但是可能得做一辈子工作，毕竟延迟退休已经启动了。

懒羊羊得给以后失业做准备了，毕竟身边挺多人失业的，别人至少有家里兜底。如果只能靠自己，那就得自己提前打算

小灰灰不管有没有家里兜底自己都得给自己打算，在合适的年龄做合适的事最好。假如说以后打算结婚生子，就该趁着自己年轻找个最优解对象，有感情最好，感情不深的找个本来就很好的人也不错。假如说以后不打算结婚生子，就自己想好退路，准备好足够的钱，以备不时之需。

懒羊羊钱能解决99.9999%的问题，如果用钱没有解决，那只能是钱不够多。剩下的用钱解决都解决不了的，没钱更解决不了。向钱看齐并不是坏事。

小灰灰在能力范围内多挣钱，多积蓄，多投资还是必要的，不借给别人钱，不掉入消费效率，不铺张浪费就行。

小灰灰说回工作，想起之前听到的一个段子，真正做事的人每天辛辛苦苦、认认真真地工作。而不做事的人天天盯着做事的人，对做事的人指手画脚、评头论足。哈哈哈

大抵工作就是这样，左右为难的事情数不胜数，各种都有能破解的方法，只是看方法效果咋样了。