李嘉诚是整个华商甚至华人界的骄傲，他的名字在海内外已经家喻户晓、妇孺皆知。
成就他传奇一生的因素很多，其中一个主要的原因就是他善于合作，善于和各类竞争高手团结协作。
在他的麾下聚集着这样一群人：
霍建宁，毕业于香港大学，后去美国留学。1979年学成归来被李嘉诚收归长江实业集团，出任会计主任。1985年被委任为长江实业董事。他有着非凡的金融头脑和杰出的数字处理能力。
周千和，50年代初期就追随李嘉诚，是与李嘉诚南征北战多年的创业者。他勤劳肯干、真诚待人，为人处世严谨精明。
周年茂，周千和的儿子，曾在英国攻读法律，对各项法律条文了如指掌，是经营房地产的老手，属书生型人才，被李嘉诚指定为长江实业发言人。
洪小莲，60年代末期起就是李嘉诚的秘书，跟随李嘉诚20余年，为李嘉诚立下了汗马功劳。她精明强干、雷厉风行，颇有“女强人”之风。
上述四员大将都是创业奇才，他们在李嘉诚的事业成功中，起了不可轻视的作用。李嘉诚深深明白，成功离不开团结协作，今日这种划时代的经济竞争，说到底更是一种人才的竞争。
李嘉诚还采取“古为今用，洋为中用”的方针，把团结协作运用得淋漓尽致。
在20世纪60年代他就开始大胆启用洋人。Erwin Leissner是他高薪聘请的第一位洋人，这一举措，曾经遭到过大家的强烈反对。
但是，李嘉诚始终却不为所动，而是任用Erwin Leissner做了总经理，负责日常行政事务。
接着，他又聘请了一位美国人Paul Lyons做经理，由他配合原来的200位基层管理人员实行企业的国际化管理。
20世纪80年代，他又大胆启用了英国人马世民。马世民聪明好学，积累了大量融合东西方企业管理精华的管理经验，是个难得的人才。
点评：
李嘉诚的人才故事，蕴含着诸多启迪心灵、助力他人成长的智慧。
从用人之道来看，他展现出广阔的胸怀与独到的眼光。无论是对本土人才的长期培养与信任。
比如周千和及其子周年茂，给予他们在擅长领域施展才华的舞台，让他们在创业历程中不断成长，实现自身价值。
对外籍人才的大胆启用，像Erwin Leissner、Paul Lyons、马世民等，突破固有观念束缚，为企业注入国际化视野与先进管理理念。
这启示我们在人际交往与团队协作中，要摒弃偏见与狭隘，以开放包容的心态接纳不同背景、专长的人，挖掘他人潜力，给予他们充分的发展机会。
从团队协作角度，李嘉诚深知团结协作的力量，他麾下各类人才各有所长，在金融、法律、管理等不同领域发光发热，共同推动事业前进。
这提醒我们成长并非孤立的个人行为，而是在与他人合作中相互学习、相互促进的过程。
我们应学会欣赏他人优点，发挥自身优势，在团队中找准定位，通过协作实现共同目标。
同时也在这个过程中汲取他人经验，拓宽自己的认知边界。
从自身发展而言，李嘉诚善于团结竞争高手，这表明成长不仅是自身能力的提升，更是与优秀者同行，在竞争与合作中不断磨砺自己。
我们要勇于与强者为伍，在与他们的交流碰撞中激发自身潜力，不断反思与进步，从而实现个人成长与突破。
总之，李嘉诚的故事为我们在个人成长、团队建设以及人际交往等方面提供了宝贵的借鉴，激励我们以更积极的姿态去帮助他人成长，也成就更好的自己。
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