四大目标控制:项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目投资控制
五大生产要素管理:项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理
三管理、一协调:项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织管理、项目组织协调
三项活动:项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修
信息化是指以现代化的信息处理技术和信息设备，网络技术和网络设备，自动控制技术和现代化通信系统等手段对企业进行多方位、多角度、高效和安全的改造，以实现通过信息流控制物质流和资金流等，通过信息资源和信息技术的开发与有效利用来提高工程管理信息资源的开发和利用以及信息技术在工程管理中的开发和利用。
项目:
项目是在一定约束条件下具有特定目标的一次性活动或为实现某一特定目标所做的一次性努力。项目作为组织内部以及相互之间一系列活动的复杂集合，具有一次性、整体性、独特性、目的性、不确定性、组织的临时性和开放性、实施的渐进性和冲突性等特征。
项目管理:
项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理是伴随着社会进步和项目复杂化而逐渐形成的一门管理学科。
（二）对象，系统
对象系统是指通过工作分解所建立的一个层次结构，它根据工作元素的层级分为项目群、项目、子项目、任务、工作包、具体工作等，是项目策划和控制的基本单元，是项目管理的基础工作。
（三） 组织系統
上作分标所生成的各项工作，只有通过工作归类、部门设置、责权安排、人员配置、工作分工
和关系建立等形成有效的组织实施体系才能保证具体工作的落实和执行。
（四） 方法系统
在目标、工作、人员和预算等到位以后，具体涉及到完成工作的方式方法。技术、经济、管理
和操作活动随着专业的分工而不断细化，形成了相对独立的策划、执行和控制系统，它们具有不同的内在规律和方法。PMBOK4.0项目管理知识体系划分为以下九个管理任务模块。
1.项目整体管理 为项目管理提供一个基本的架构而开展的项目计划制订、项目计划实施和
综合变更控制等。
2.项目范围管理 为达到项目目标对项目的工作内容范围保持控制所需要的项目核准、范圈
规划、范围定义、范围核实和范围变更控制等。
3.项目时间管理 为确保项自各部分工作按时完成所需要的活动定义、活动排序、活动时间估算、进度计划和进度控制等。
4.项目费用管理为确保完成项目的总费用不超过批准的预算所需要的资源规划、费用估算、
费用预算和费用控制等。
5.项目质量管理 为确保项目达到其质量目标所需要实施的质量规划、质量保证和质量控制等。
6.项目人力资源管理 为保证所有项目关系人的能力和积极性得到最有效的利用而采取的组织规划、人员招聘和队伍组织等。
7.项目沟通管理 为确保项目信息的合理收集和传输所需要实施的规划沟通、信息传递、进
度报告和行政收尾等。
8.项目风险管理 为将项目可能過到的各种不确定因索所带来的不良后果降低到最低程度而
采取的风险识别、风险量化、制订对策和风险控制等。
9.项目采购管理一为从项目实施组织以外获得货物和服务所采取的采购计划、采购与征购
资源选择、合同管理等。
（五）程序系统
组织系统不同单元之问存在错综复张的任务关联，要求在总体和局部工作方案的设计、制度
安排、计划的落实之问设计良好的程序系统，以保证各个部门、专业、人员和工作之间的协湖致。项目管理工作程序遵循以下顺序：
1.项目启动 明确需求，确定目标；调查研究，收集数据；可行性研究；任命项目经理，组
建项目团队；识别项目利益相关者。
2.项目计划 确定项目范围，确定预算，编制进度表，制定质量保证计划，配置人力资源，制定风险管理计划，制定沟通管理计划，制定采购计划。
113.项目实施 实施计划，获取物品或服务，实施跟踪，微励，阶段性评审，报告进展，处理
冲突，解决问题，评估绩效。
4.项目控制 范围控制，进度控制，投资控制，质量控制，变更控制。
5.项目收尾 移交，评审，验收，合同收尾。
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