第1章

大家经常听到职场上要具备"商业思维"，但这到底是什么意思，很多人说不清楚。

刚毕业的年轻人步入职场，或者从专业岗位转型到管理岗位的人才，往往在技术上很专业，却在商业决策中频频踩雷。线上课程和培训机构满天飞，但真正能把商业思维讲透彻的却寥寥无几。

我发现，有些人太注重技术细节而忽视大局，有些人又过于追求战略高度而脱离实际。怎样才能既懂专业又懂商业，让老板和同事认可你的判断力和决策能力？这就必然要掌握一种思维模式——"商业思维"。

关于商业思维，我想跟你分享以下6条核心原则。

这些内容精炼但不简单，请你耐心读这篇文章。掌握这些思维方式后，你的发言将更有分量，提案将更受重视，职业发展也会走上快车道。你会成为团队里那个"看得更远、想得更深"的人，不知不觉中，晋升和加薪的机会就会向你靠拢。

一、学会价值思维，否则你永远只是可替代的执行者

"价值不在于你做了什么，而在于你解决了什么问题。"这是我在辅导一位技术出身的项目经理时常说的话。

价值思维的核心在于：任何行动和决策都要围绕"创造价值"展开。公司不会因为你很忙、很努力而给你加薪，只会因为你创造的价值而奖励你。许多人陷入"勤劳陷阱"，以为努力工作就等于有价值，这是职场新人最常见的误区。

记得王力，一位从程序员成长为产品总监的朋友。他刚升任团队负责人时，每天忙于处理各种琐事和技术问题，团队效率却一直上不去。后来他意识到问题所在：他把80%的时间花在了只能产生20%价值的事情上。

"我过去以为把代码写好就是我的价值，直到公司一次大裁员，同组水平相近的三个工程师被裁掉两个。留下来的那位并非技术最强，而是最懂得从用户和业务角度思考问题的人。"王力说，"那时我才明白，真正的价值在于解决业务问题，而不仅仅是成任务。"

在采用价值思维后，王力重新规划了团队工作方式：先明确每个项目对公司业务的价值贡献，再据此分配资源。半年后，他的团队在人员没有增加的情况下，产出了两个为公司带来显著收益的功能，他也因此获得了晋升。

如果你想在职场中脱颖而出，请记住：

- 每接手一项工作，先问"这对公司/客户的价值在哪里"

- 定期审视你的工作内容，剔除那些忙碌但低价值的任务

- 学会用数据和结果来量化你创造的价值

- 在汇报工作时，不要讲过程有多艰难，而要强调解决了什么问题，带来了什么价值

二、培养系统思维，否则你只能看见局部而非全局

"当你只有一把锤子时，所有东西看起来都像钉子。"这句话生动地描述了缺乏系统思维的危害。