第2章

危机被逐步化解，王煊的声望在中层和基层迅速提升。他们看到了他的能力，也感受到了他给予的信任和机会。与此同时，元老们在危机中的表现令人失望，他们的权威开始动摇。王煊没有直接挑战“基石仪式”，而是迂回地推动了一项新的议案：成立一个由各部门中层代表组成的“联合决策委员会”，负责在危机时期辅助高层决策。这项议案得到了广泛支持，它巧妙地绕过了元老们的直接阻挠，为王煊建立了一个新的权力平台。通过这个平台，他开始影响集团的日常运作和重要决策，他的声音越来越响亮，而元老们则逐渐被边缘化。最终，“基石仪式”在新的权力结构下，变得可有可无，甚至有些滑稽。王煊没有强行废除它，只是让它自然而然地失去了实际意义。

王煊掌控权力的核心手段，并非依赖于某个单一的技巧，而是多种手法的灵活运用和巧妙组合。他最擅长的是“分化瓦解”和“故意模糊”。他不会直接清除反对者，而是通过调整他们的职责、分散他们的权力、制造他们之间的矛盾，让他们互相牵制，最终失去威胁。对于那些立场不明确或者摇摆不定的人，他会故意在关键信息上保持模糊，让他们难以站队，最终只能依赖于他的指示。

他还有一个鲜为人知的习惯：亲自批改所有重要的文件和报告。集团高层提交的每一份文件，无论内容多么琐碎，都会送到他的案头。他不会只是简单地签署同意或反对，而是会用红笔在上面写满密密麻麻的批注，修改措辞，增删内容，甚至对报告的逻辑结构进行调整。这个过程看似繁琐，实则意义重大。通过批改文件，他不仅掌握了集团运作的每一个细节，更重要的是，他将自己的意志和思维方式直接烙印在了组织的每一个角落。那些高层管理者，为了让自己的报告能够通过他的批改，不得不去揣摩他的意图，模仿他的风格，最终在无形中被他驯化。

此外，他还建立了一个庞大的内部信息网络，耳目遍布集团的各个部门。他不像传统的掌权者那样依赖于固定的亲信，而是会不定期地接见一些看似不起眼的基层员工，听取他们的汇报，了解真实的情况。这些信息如同无数条细线，最终汇聚到他手中，让他能够洞察一切潜在的威胁和机会。他就像一个隐藏在幕后的提线木偶师，轻轻拉动着这些细线，掌控着整个集团的运作。

在王煊的掌权过程中，有几个标志性的人物，如同他权谋棋盘上的棋子，最终命运各异。曾经阻挠他获得合法性的元老派系，在联合决策委员会成立后，逐渐失去了话语权。王煊没有公开清算他们，只是通过人事调动和权力稀释，让他们逐渐淡出权力中心。他们的结局并非悲惨，只是变得无关紧要。