“1. 市场定位：G-MOTION这次官宣的是两条完全不同的产品线。‘潮流运动系列’主打先锋设计和科技感，目标受众是追求个性的年轻一代。‘经典复古系列’主打情怀和舒适度，目标受众是更广泛的、注重品质和日常穿搭的消费者。这是典型的‘市场矩阵细分策略’，用不同风格的代言人，覆盖不同的消费圈层，实现品牌影响力的最大化。这在商业上，叫精准布局，不叫捆绑。”
“2. 代言人契合度：王一博的形象是什么？先锋、潮流、酷，他本人就是行走的‘破界而生，无畏前行’。肖战的形象是什么？温暖、干净、有亲和力，他一笑起来，就是‘回归本真，复刻经典’。这两人的气质，完美对应了两条产品线的灵魂。我甚至怀疑G-MOTION的产品总监就是照着他们俩做的PPT。”
最后这句，他带上了一点粉圈特有的幽默感。
“第二，我们来谈谈被某些人挂在嘴边的‘吸血’。说出这个词的人，我建议你先去查查两位正主的商业价值。”
王一博的手指飞快地在搜索引擎里敲击，将几个公开的商业数据网站链接复制下来。
“我们不谈虚的，只看数据。王一博，手握近三十个代言，横跨高奢、汽车、快消、互联网，人送外号‘KPI收割机’，他代言的产品，从服务器到线下门店，被买崩过多少次，大家心里有数。肖战，国民度断层TOP，带货能力是现象级的，一本杂志预售三秒钟销售额破千万，一个联名产品能让品牌官方小程序瘫痪半天。请问，这样两个人，谁需要‘吸血’谁？他们俩合作，对于品牌方来说，是请来了两尊财神爷，是1+1>10的王炸组合，懂吗？”
他没有用太华丽的辞藻，只用最直白的数据和事实，像一把重锤，一下下敲在那些质疑者的脸上。
“第三，有人说这种‘双代言人’模式是捆绑。我只能说，少见多怪了。”
他又甩出几个链接。
“案例A：香奈儿，品牌形象大使和彩妆形象大使常年由不同明星担任，海报也经常一起出现。有人说他们捆绑吗？”
“案例B：百事可乐，几十年来，旗下代言人可以组成一个足球队，每年广告都合体拍摄。有人说他们捆绑吗？”
“品牌选择多个代言人，是再正常不过的商业行为。把所有合作都上升到‘捆绑吸血’的层面，不是蠢，就是坏。要么是对自己的偶像毫无信心，觉得他脆弱到一碰就碎。要么，就是披着粉丝皮，故意挑起争端，想看两家粉丝互撕，他们好看戏。”
他的用词开始变得犀利，毫不客气。
“最后，我想对我们圈地自萌的姐妹们说几句。我们喜欢他们，是因为他们足够优秀，足够美好。他们是并肩站在顶峰的人，是棋逢对手，是惺惺相惜。他们的世界很大，我们的喜爱，只是锦上添花。”
“所以，别被黑子带了节奏，也别去外面对线。我们最好的支持，就是买！把数据做上去，让品牌方看看，他们的选择有多么正确。让那些唱衰的人看看，什么才叫真正的商业价值。”
“今天，你买G-MOTION了吗？我先冲了。”
结尾，他配上了一张自己刚刚下好的订单截图。
当然，收件地址和姓名都打了码。
他点击，发送。
长文发出的瞬间，王一博靠在椅背上，长长地呼出了一口气。
肾上腺素还在飙升，指尖甚至有些微的颤抖。
他刷新了一下页面。
短短一分钟，他的长文下面，评论和转发已经破百。
两分钟，破千。
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