周三一早，苏晚先让运营助理带着已签订的上海商铺租赁合同，去当地工商部门办理门店注册前置手续，自己则带着王磊、李娜两位新入职的区域经理，召开全国门店运营启动会。会议室的白板上，早已贴好5个一线城市的门店拓展计划表，从选址、装修、铺货，到试营业、正式开业，每个节点都标注得清清楚楚。
“王磊，你负责北京、上海的美妆店，核心要抓‘标准化落地’——货架陈列、试妆服务、会员话术，必须和本地门店保持一致，同时调研两地客群差异，比如上海侧重小众美妆，北京侧重大牌平替，1周内给我一份产品调整方案。”苏晚指着白板上的上海门店信息，“上海南京路的美妆店，下周一就要开工装修，你今天下午就去现场，对接装修团队，按集团VI模板推进，重点盯试妆台的灯光和货架的承重，避免后续出问题。”
王磊立刻拿出笔记本记录，“苏总放心，我下午就赶去上海，装修进度每天跟您同步，产品调整方案也会按时交，保证不耽误开业。”
“李娜，你负责广州、深圳的奶茶店，还有杭州的美妆+奶茶联动门店，核心抓‘供应链衔接’和‘联动活动’。”苏晚转向李娜，递过去一份鲜源餐饮供应链的对接清单，“鲜源那边下周会派师傅来教新品，你提前协调广州、深圳的奶茶店店员，下周三集中到本地奶茶店培训，学会后再带教当地新招的店员；杭州的两家门店距离近，你设计一套‘美妆+奶茶’的联动套餐，比如买美妆满200送奶茶券，买奶茶满50送美妆小样，3天内出具体方案。”
李娜接过清单，点头回应：“我今天就联系鲜源确认师傅上门时间，再同步招聘广州、深圳的奶茶店员，联动套餐方案周三前肯定出来，还会结合杭州的消费习惯，把奶茶甜度和美妆品类再优化下。”
分配完任务，苏晚又强调了“数据同步”要求——所有一线门店的装修进度、人员招聘、物料消耗，都要实时录入集团运营管理系统，她能随时查看；供应链下单、库存变动，也必须在系统内留痕，避免出现补货不及时或库存积压的情况。两位区域经理都一一答应，会后立刻动身前往负责的城市，推进各项工作。
下午，苏晚接到华彩美妆供应链林总的电话，说为了测试全国配送流程，首批给上海南京路美妆店准备的100件货品（含1号口红、爆款面霜、新品眼影盘），当天下午就会从总部仓库发货，预计周五上午送达上海门店，让她安排人接收。“苏总，这次配送我们用了专属冷链车，还贴了集团的品牌标识，您可以通过系统实时查看物流轨迹，收货时只要核对质检编号和货品数量，有问题随时联系我。”
苏晚立刻打开集团运营管理系统，果然在“供应链模块”看到了物流轨迹——货车已经从产业园区出发，正往上海方向行驶，系统上还标注了货车司机的联系方式、预计到达时间，甚至实时显示车厢内的温度（保持在15℃，符合美妆产品储存要求）。她立刻给王磊发消息，让他周五上午安排人在上海门店等候，收货时重点检查货品包装是否完好，有没有漏发、错发的情况，核对无误后在系统内确认收货。
周四，李娜给苏晚发来广州、深圳奶茶店的招聘进展——已经筛选出12份符合要求的简历，其中8人有连锁奶茶店工作经验，约定下周一面试；同时，鲜源餐饮供应链的郑总也确认，下周三会派2位技术师傅上门，教大家制作“葡萄奶绿”和“芋泥波波奶茶”，还会带来新品的原料样品，让店员提前熟悉口感。
当天下午，本地生活号又给运营助理发来好消息——之前的品牌推文后续又涨了3万阅读量，累计阅读量突破11万，还有3家本地企业联系，想采购美妆礼盒做员工福利，其中一家互联网公司，直接订了50盒，销售额预计突破1.4万。运营助理已经和对方确认了礼盒款式和logo设计，约定下周二送货上门，后续还会跟进长期合作事宜。
周五上午9点，王磊给苏晚发来消息，说上海门店的首批美妆货品已经送达，物流车准时到达，货品包装完好，核对了100件货品的质检编号，没有漏发、错发，已经在系统内确认收货，还附了货品开箱的照片——货架还没安装，货品暂时整齐堆放在仓库区，每箱货品上都贴了“华彩供应链”和“晚星集团”的双重标识，看起来格外规范。
“很好，后续补货就按这个流程来。”苏晚回复王磊，“装修团队明天能准时开工吗？试妆台的位置一定要留够，灯光调试时多试几次，避免出现色差。”王磊很快回复：“装修团队已经对接好，明天一早开工，试妆台的位置我重新确认过，留了3个，比本地门店多1个，灯光也会多调试几次，保证符合要求。”
周五下午，苏晚去本地的三家门店巡查，发现客流量依旧稳定，市中心美妆分店的员工正在给一位客人介绍新品眼影盘，话术熟练，还主动邀请客人试色；奶茶店的“葡萄奶绿”样品已经到了，店员正在试做，不少客人看到后主动询问，“什么时候能正式卖？看起来很好喝”；便利店的联动福利海报更新了，新增了“凭美妆店或奶茶店的消费小票，便利店满20减5”的福利，吸引了不少客人。
运营助理跟在苏晚身边，汇报本周的财务数据：本地三家店总销售额32.6万，其中美妆店14.8万，奶茶店10.2万，便利店7.6万；集团账户余额还有480万（扣除前期装修、招聘、推广费用后），足够支撑后续一线门店的装修和铺货。苏晚点点头，“财务数据要每周汇总一次，还要做‘单店盈利分析’，看看每家店的净利润率，哪些产品卖得好，哪些需要调整，为后续一线门店的货品配置提供参考。”
周六一早，上海南京路美妆店的装修正式开工，王磊在现场盯着，每一步都拍照发给苏晚——墙面开始刷浅粉色，师傅们按要求避开了试妆台的位置；水电改造也同步推进，预留了足够的插座，方便后续补光灯、收银设备使用。苏晚看到照片后，提醒王磊：“水电改造一定要做防水测试，尤其是试妆台附近，避免后续漏水影响门店运营。”王磊立刻回复：“我已经跟装修师傅说了，水电改造完成后会做24小时防水测试，没问题再进行下一步。”
同日，杭州的运营助理也发来考察报告，说系统推荐的杭州西湖附近美妆店商铺，面积55平米，租金每月1.2万，周边景区和写字楼密集，日均客流量8000+，客群以游客和上班族为主，适合主打“便携美妆”（如口红、粉饼、旅行装护肤品）；旁边的奶茶店商铺，面积35平米，租金每月7000元，适合做“景区专属奶茶”（如桂花乌龙奶茶、龙井奶绿），和美妆店的定位契合，已经和招商方确认了租赁意向，下周就能签合同。
周日，李娜给苏晚发来“杭州美妆+奶茶联动套餐方案”，方案里设计了3种套餐：
1. 基础套餐：买1支口红（任意款式）+1杯珍珠奶茶，原价186元，套餐价158元，送化妆棉1包；
2. 进阶套餐：买1盒眼影盘+1瓶面霜+1杯葡萄奶绿，原价324元，套餐价268元，送粉底液小样1支；
3. 景区专属套餐：买1套旅行装护肤品（含洗面奶、爽肤水、乳液）+1杯桂花乌龙奶茶，原价158元，套餐价128元，送定制钥匙扣1个（印晚星集团logo）。
苏晚看完方案，觉得很贴合杭州的客群需求，尤其是景区专属套餐，既能满足游客的便携需求，又能推广品牌，她在方案上标注了“优化奶茶甜度选项，增加‘无糖’”，让李娜修改后，下周同步到杭州的门店筹备计划里。
周日晚上，苏晚汇总本周全国布局的进度：上海美妆店装修开工，首批全国供应链货品配送成功；北京、广州、深圳、杭州的商铺选址进入收尾阶段，下周可完成所有租赁合同签订；区域经理已到位开展工作，一线门店人员招聘、联动方案设计有序推进；“全国布局·核心行业突围”任务进度提升至28%。
她打开神豪系统，查看“全球资源预警”功能的解锁进度，目前显示“1/3（待完成3家一线城市门店开业）”，同时系统还弹出一条新的提示：【检测到宿主全国供应链体系初步成型，解锁“供应链成本优化工具”，可实时分析各城市门店的补货频率、原料消耗，推荐最优补货方案，降低3%-5%的供应链成本】。
苏晚立刻点开这个工具，输入本地美妆店的补货数据，系统很快生成了最优方案——将口红、面霜的补货周期从15天调整为20天（根据销售数据，现有库存可支撑20天，延长周期可减少物流成本），眼影盘、粉底液的补货周期从20天调整为15天（销量较快，缩短周期可避免断货），按这个方案，每月可节省近2000元的供应链成本。
“这个工具太实用了！”苏晚立刻把工具分享给王磊、李娜和运营助理，“你们后续给一线门店做补货计划时，一定要用这个工具，结合当地的销售数据，制定最优方案，既要保证货品充足，又要降低成本。”
此时，窗外的夜色正浓，苏晚看着集团运营管理系统上，各城市门店的筹备进度条——上海（装修中，进度15%）、杭州（待装修，进度5%）、北京（待装修，进度3%），心里满是期待。她知道，接下来的一个月，将是全国布局的“冲刺期”，要完成4家一线门店的装修合同签订、3家门店的人员招聘、首批货品的全国铺货，任务繁重，但每完成一个节点，就离“全国核心行业突围”的目标更近一步，也离未来的全球扩张、世界首富的梦想，又近了一寸。
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