尽管秦宇采取了一系列措施应对项目快速发展中的问题，但团队内部的矛盾还是逐渐激化，引发了一场激烈的纷争。
随着业务的拓展，团队被划分为多个项目小组，各小组负责不同的业务板块。在资源分配上，矛盾开始显现。负责新业务拓展的小组认为，他们承担着开拓市场的重任，需要更多的人力、物力和资金支持，以推动业务快速发展。而负责现有业务优化的小组则觉得，他们要维护平台的稳定运行和用户体验，确保现有用户不流失，同样需要大量资源投入，且现有业务是公司的主要收入来源，资源分配应向他们倾斜。
在一次项目进度汇报会议上，两个小组的负责人为此争执不下。新业务拓展小组的负责人王强激动地说：“我们正在尝试打开新的市场领域，如果没有足够的资源，前期的努力都将白费，公司未来的发展也会受到限制。”现有业务优化小组的负责人刘丽则反驳道：“公司目前的稳定运营全靠我们，要是现有业务出了问题，用户大量流失，新业务做得再好又有什么用？资源必须优先保障我们。”两人各执一词，互不相让，会议气氛顿时紧张起来。
其他小组成员也纷纷加入争论，支持各自认为合理的一方，会议室里吵成一片。秦宇坐在主位上，眉头紧锁，他意识到这个矛盾如果不及时解决，将会严重影响团队的团结和项目的推进。
待大家情绪稍微平复后，秦宇说道：“大家先冷静一下，我们都是为了项目更好地发展，目标是一致的，不应该因为资源分配问题产生这么大的分歧。每个小组的工作都很重要，新业务拓展关乎公司未来的增长，现有业务优化则保障公司当下的稳定运营，两者缺一不可。”
为了找到一个公平合理的解决方案，秦宇决定成立一个资源评估小组，成员包括各小组的代表以及财务、运营等相关部门的负责人。评估小组对各个项目的资源需求进行全面评估，综合考虑项目的战略重要性、预期收益、风险程度等因素，制定出一套科学合理的资源分配方案。
然而，在方案制定过程中，又出现了新的问题。评估小组内部对于一些评估指标的权重设定存在不同意见。例如，在衡量项目预期收益时，部分成员认为应该侧重于短期收益，因为这能直接反映项目对公司当前业绩的贡献；而另一部分成员则强调长期收益的重要性，认为新业务虽然短期内收益不明显，但从长远来看具有巨大的发展潜力。
面对这一新的分歧，秦宇组织评估小组成员进行了多次深入讨论。他引导大家从公司的整体战略出发，既要关注眼前的利益，确保公司的稳定运营，又要着眼于未来，为公司的可持续发展奠定基础。经过反复权衡和协商，评估小组最终达成一致，确定了各项评估指标的权重，完成了资源分配方案的制定。
新的资源分配方案公布后，虽然并非所有成员都完全满意，但大家都认识到这是在当前情况下最合理的安排。秦宇趁热打铁，再次强调团队合作的重要性，鼓励各小组相互支持、相互配合。通过这次事件，团队成员们也深刻认识到，在项目发展过程中，会遇到各种利益冲突，但只有通过沟通、协商和相互理解，才能找到解决问题的最佳途径，共同推动项目向前发展。
京公网安备11010502036362号