欢颜集团在成都试点推出的新型智慧社区团购业务，凭借其精准的数据分析、高效的物流整合以及与自身康养、零售业务的联动，迅速打开了市场，获得了良好的口碑和用户增长。这片勃勃生机，却被隔壁的宏海集团视作了直接的挑衅和对其传统地盘（成都及西南地区）的严重挑战。
尽管鼎晟资本入主后，宏海集团一直试图向服务业转型，但收效甚微，其传统基因和僵化体系难以真正孵化出有竞争力的新业务。面对欢颜在自家门口的“攻城略地”，宏海的新任CEO赵霆在资本方鼎晟的默许甚至支持下，迅速做出了激烈反应。
宏海几乎是不计成本地快速推出了自身的社区团购业务。他们利用其在本地的传统渠道优势，采取了极其激进的策略：
1. 价格战：大幅补贴，商品售价长期低于进货价，企图用资本拖垮欢颜。
2. 挖角与复制：高薪挖走欢颜在成都的部分核心运营和地推人员，试图复制其模式。
3. 排他协议：与本地部分供应商签订排他性协议，试图切断欢颜的货源。
4. 舆论攻势：通过本地媒体放大欢颜任何微小的失误，同时吹嘘宏海的“实力”与“决心”。
这场由宏海率先挑起的恶性竞争，很快从成都蔓延开来，战火烧回了欢颜西部战略的枢纽——重庆。宏海企图通过双线作战，拖慢甚至打垮欢颜在整个西部区域的布局。
面对宏海粗暴的“钞能力”攻势，欢颜在成都和重庆的社区业务承受了巨大压力。市场份额被短期抢占，利润空间被极度压缩，正如林薇所汇报的，营收受到了直接影响。
然而，宏海自身的情况并非表面看起来那么强大。 其向服务业的转型本身并不成功，缺乏创新和真正的市场竞争力。此刻之所以能如此凶猛地反扑，完全是依靠其背后“鼎晟资本”的强大资金输血和意志驱动。鼎晟资本看重的是市场份额和最终的战略性胜利，而非短期的财务回报，他们试图用纯粹的资本力量，将欢颜这支新兴力量扼杀在扩张阶段。
这就形成了一种看似不平衡的对抗：
一方（欢颜）是凭借商业模式创新、精细化运营和内部协同在稳健开拓市场；
另一方（宏海）则更像是一个被资本武装到牙齿、但自身机体（主营业务和创新能力）孱弱的“巨人”，依靠不断“输血”（资本投入）来发动一场消耗战。
陈末和苏曼紧急回国后，需要应对的正是这样一个对手：它并非在商业逻辑上更优越，而是在资本加持下，显得格外咄咄逼人和难以理喻。这场较量，不仅仅是商业模式的比拼，更是资本耐力、战略定力和内部凝聚力的全面考验。欢颜集团必须找到办法，在顶住资本压力的同时，证明自己模式的长期价值和生命力。
京公网安备11010502036362号