就在欢颜与宏海在川渝市场僵持不下、互相消耗之际，一个意想不到的变量加入了战局——双府集团，一家深耕成都及四川地区多年、以地产和本地零售起家的低调本土巨头。
双府集团原本静观其变，但看到宏海（代表外部资本）和欢颜（新兴外部势力）在自己家门口打得火热，大量抢占本地市场资源，终于按捺不住，决定下场参战。
双府集团的加入，瞬间改变了川渝地区的竞争格局。它与宏海、欢颜的策略截然不同：
· 深度本土化：它拥有宏海和欢颜都无法比拟的本地政府关系、供应商网络和社区渗透力，其推出的社区服务更“接地气”。
· 资源协同：它将其庞大的地产项目（小区）与零售业务强力捆绑，为业主提供独家优惠和便利，形成了天然的流量护城河。
· 稳扎稳打：它不追求宏海那样的疯狂补贴，也不像欢颜那样强调全球化，而是专注于巩固其在四川地区的绝对优势。
一时间，川渝市场尤其是成都，形成了三足鼎立的混战局面：宏海（资本驱动）、欢颜（品质与供应链驱动）、双府（本土资源驱动）。竞争强度陡然升级，市场被进一步细分，利润空间被压缩到了极致。
面对这一新变化，陈末在战略会议上陷入了沉思。继续在川渝这个“绞肉机”市场与两个强大的对手贴身肉搏，即便能维持，也将付出极其惨痛的代价，且胜算难料。
他再次走到了地图前，目光越过了激烈交战的西南区域，投向了更广阔的中国西部。
“既然川渝市场已经红海，那我们就把目光再放远一点。”陈末的手指划过地图，“青海、云南、贵州，这些地区的核心城市，消费潜力正在快速提升，但高品质的商业服务和供应链体系尚未完全成熟，竞争远不如川渝激烈。宏海和双府的重点暂时还顾不上这里。”
他做出了一个大胆的决定：避其锋芒，继续向西！
“立刻筹备，在西宁、昆明、贵阳，同时成立三家新的分公司！”陈末下令，“业务模式复制我们在重庆的成功经验，但要根据当地情况进行微调。重点依然是高端康养、品质零售和智慧社区服务，利用我们已经建成的武汉-北海-海南供应链网络，将优质商品和服务输送过去！”
这是一个典型的“你打你的，我打我的”的战略。当对手都在聚焦于争夺存量市场时，陈末选择去开拓增量市场。
这一决策迅速被执行。欢颜集团的精干团队被派往三地，凭借上市公司的品牌影响力和相对成熟的模式，很快就在当地打开了局面，与地方政府建立了良好关系，吸引了众多渴望高品质服务的消费者。由于缺乏同等量级的竞争对手，欢颜在这三个新市场几乎是以降维打击的方式快速扩张，很快就取得了不错的业绩，成为了集团新的增长点。
西部的成功布局，不仅为欢颜带来了宝贵的现金流和利润补充，缓解了川渝市场的压力，更重要的是，它极大地拓展了欢颜的战略纵深，使其避免了被拖死在川渝泥潭的风险。
陈末的这一步棋，再次展现了他卓越的战略眼光和跳出框架思考的能力。他没有被眼前的激烈竞争迷惑，而是清醒地判断形势，选择了一条更能发挥自身优势、阻力更小的道路。
虽然与宏海、双府在川渝的较量仍在继续，但欢颜已经为自己开辟了第二战场，获得了宝贵的回旋余地和发展新动能。这场商业博弈，因为陈末的西进策略，变得更加复杂和充满变数。
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