全球金融危机的寒潮，在2009年初依旧凛冽。外部市场需求萎缩，银行信贷收紧，念棠药业感受到了前所未有的压力。一份份下滑的报表摆在了新任总裁李静的桌上，也摆在了苏念棠的面前。
部分股东坐不住了，要求裁员节流，甚至建议暂停几个投入巨大的长期研发项目，以保住短期利润和股价。
李静面临着上任以来最严峻的考验。在高层管理会议上，争论异常激烈。
“必须裁员！至少裁掉百分之十！”
“研发投入必须削减，远水解不了近渴！”
“我们可以学习竞争对手，推出一些利润更高的‘保健品’业务。”
李静紧抿着嘴唇，听着各方的意见，压力巨大。最终，她将目光投向了坐在一旁，始终沉默的苏念棠。
苏念棠缓缓开口，声音不大，却清晰地传入每个人耳中：“李静现在是总裁，由她做决策。我今天只带耳朵，不带嘴巴。”
这句话，既是对李静的信任，也是将她推到了必须独立决断的位置上。
李静深吸一口气，站了起来，目光扫过全场：“感谢各位的建议。但是，裁员，暂时不考虑，我们可以通过优化流程、鼓励内部创新增效来渡过难关。长期研发项目，特别是针对老年病和罕见病的项目，一个都不能停，这是念棠的未来。至于所谓的‘保健品’…”她顿了顿，语气坚定，“念棠只做药，不做概念。我们的每一分钱，都要对得起‘药’这个字。”
她的决定，带着一种破釜沉舟的勇气。会后，苏念棠才私下对李静说：“你做得对。危机时刻，最能看清一个企业的本质。守住初心，才能行稳致远。”
为了凝聚人心，苏念棠和李静一起，推动了一系列“增效降本”的全员活动，鼓励员工提出合理化建议，并将节省下来的部分资金用于奖励优秀团队。同时，她们敏锐地注意到国家在新医改中对基层医疗的投入加大，及时调整了市场策略，推出了更适合基层医院的平价药包。
一系列组合拳下来，念棠药业不仅稳住了阵脚，还在行业寒冬中实现了市场份额的逆势扩张。经过这场危机的洗礼，李静真正树立起了自己的权威，而念棠药业“重质量、重研发、重责任”的企业文化也得到了进一步的巩固和升华。
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