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在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。

企业的出路在于产品更新换代。

企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。

权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。

所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。

办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。—

在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。

没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。

创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证。

经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。

现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。

经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。

企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。

若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。

未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。