撕破脸皮

话说上文中寻找seo公司外包seo并不顺利，再加上费用预算与A总对seo的理解需要时间，所以seo外包工作就停顿在那里。再加上某平台的产品发布的数量确实到天花板了，可发的关键词基本都想变了。所以询盘的数量已经稳定下来了，虽然小单不断，但是大单却迟迟不见踪影尽管好几个欧美的大客户来过工厂参观，但是由于很多论证工厂提供不了加上付款方式等原因就不了了之了。 这时A总有点沉不住气了，召集我们频频开会，分析原因。因为工厂是第一次做外贸很多条件都不完善，尽管我们有些原因心知肚明，但是不好马上点破，大家只好旁敲侧机地说了一些建议，因为我们都知道A总对某平台报有很大的希望。那时实我比A总都还急，因为我是算团队业绩的，也就是说我的收入是跟整个团队相挂钩的，团队业绩好，我的提成就多（我是以A总的合伙人身份来运作，公司提供吃住，基本没工资的。多年后想起来，那时的我犯了个错误：除非产品非常热门，如果你对产品不了解的话，不建议以合伙人的性质来运作，这样的话风险太大-如果投入了大量的时间成本与精力，结果一无所获的话 ） 后来我把阿里的询盘分配给他们3个人去跟进，我主要把精力放在写开发信与公司网站的seo上去。公司网站完成后，刚开始觉小K公司给我们做的网站确实比较炫，背景处理得不错。后来随着对网站知识的进一步了解，N年后我才发现小K公司做的网站是金玉其外，败絮其中-从seo的角度上来看说并不是很理想，他们只考虑了如何建站比较方便，并不考虑如何从seo的角度上来考虑再加上我当时对seo也一知半解，所以就这样过来了。其实网站的结构对于seo至关重要，这犹如你要装修别墅，如果你有再好的装修创意，但是因为受别墅现有的结构所约束，很多都不能实现了。所以我的建议是：在网站之前，就要从seo的角度上来策划好网站的结构，使其更利于seo而非等网站建好后，发现网站很多方面都不利于seo需要重新对网站进行修改或者重做，这样必然对浪费时间与金钱。

话说一年快过去了，虽然靠平台与seo联系上了不少客户，但是由于种种原因最后才成交了一些小单。毕竟投入与产出不成正比，A总终于按耐不住了,频频召集我们开会,开会的频率也越来越高，由每周的一次变成每周三次! 虽然次数变了，但是还是解决不了什么问题，每次就是在那里分析平台数据。恰好平台也要快到到期续费了，所以平台的那个业务那段时间也来得很勤快跟近续费情况。A总不知怎么回事，竟然听了平台业务的建议，竟然想开通2个平台的国际站，一个以国内公司名义来运作，一个以香港离案公司的名义来运作。某天A总又召集我们开会讨论这个事宜。在会上，A总吧啦吧啦讲了一大通，无非就是那个平台的业务告诉他现在开通2个公司帐号可以便宜4万块，还可以送几组橱窗。最后A总征求大家的意思。手下几个业务都不说话，齐刷刷得把目光投向我。没办法，谁叫我是业务部的头呢？我耐心地向A总表达了我的想法，我建议公司还是开一个平台账号，如果预算多的话，还可以考虑投其他的平台，毕竟不能在一棵树上吊死。当我跟A总沟通时，我注意到A总的脸上露出了少许不悦的表情，还没等我话全部说完，他就打断了我的话：“行了，还是按照我刚才的方案来执行!”听到这样的话，我又能说什么呢?来A总公司之前，A总就问我该如何开展业务，等我屁颠屁颠地写好一份外贸业务开展计划书给A总参考,当时A总看后也感觉比较满意,表示要按照的我的建议去实施.可现在呢?没接到大单,反而怪我工作不力,我又能说什么呢?回顾这一年,为公司发展尽心尽力,从招人,到手把手的教新人,到接待客户,自己又得到了什么?反而贴钱来工作,想不到结局竟然会是这样!从那天开会起, A总就开始对我冷淡来来,不但平台的总帐号收归他管理,并且很多外贸部门的管理权限也被他收回去了，我基本被架空了，这是要逼我离开的前奏啊!既然这样，我也没必要继续呆在这家公司了。思考再三后，我终于跟A总摊牌了，A总听了我想法，冷冷的，没有任何表情，也没一丝的挽留之情。在经过了几天的工作交接后，我又回到了东莞。有句话说得好：“期望越大，失望也大”A总把开发客户的希望全部押注在某平台上，这是我不曾料到的。虽然我及业务部的同事好几次建议他利用多种渠道去开发客户，毕竟你开展外贸的时机比人家晚了很多，需要多条腿走路。但是钱掌握在别人手里，再好的建议又能怎样？虽然说的是合伙，但是我无不处处受制于人，空有一腔热情，却难以落地。经过这件事情后，我得出这样的结论：合伙生意尽量不要做，因为合作双方的想法，背景，经验等会造成对同个事物有不同的想法，最终合作会不会长久甚至会反目成仇。在我离开A总公司不久后，小D也离开了公司，至此，我跟A总彻底断了联系。2017年3月份的一天，正当我在电脑前忙的时间，我的QQ的信息框了震动了几下，我赶紧看了一下。原来是我在A总公司时期开发的物流供应商-W小姐给我发的消息。虽然我离开了A总公司，但是W小姐跟A总还有继续合作，所以也知道A总的公司的一些情况。W小姐跟我说A总在2016年底就没做外贸了，因为前后5年都没做起来，花费了几百万的费用。对于这个结果，我早有预料：自己不懂外贸，对合作伙伴及外聘的人员又不放心，什么事情都要插上一脚，典型的外行人瞎指挥内行人，结果可想而知了。