所以，特种作战行动，
一定是一种十分具体的、万分细致的活动。
这样的作战计划、作战指挥，哪有战略的？
全是战术的，全是具体的，全是细节的。
再比如想要狙杀哪个“指挥官”，
我们首先得分析“指挥官”的位置，
及其周边的防卫力量。
然后还要分析自身的作战能力，
选择渗透路线、渗透方式，
策应的力量、策应的方式，等等。
细节决定成败。
这就是特种作战。
任何把特种作战行动思考成战略行动，
按战略进行谋划和思考的，
都是对特种作战官兵不负责任的态度。
特种部队的指挥员，
一定首先是战术家，然后才是战略家。
没有战术思想和战术思维的指挥员，
一定当不好特种部队的指挥员。
说大话，谁都会。
办小事，办好小事，办精小事，就没几个人真会了。特种兵如何运用战术？
我以为，它是战术的。
特种兵的战术，大致应该分为这么几个层次：
一个是军兵种的协同战术。
也就是说，特种兵行动中，
谁来配合？怎么配合？
什么时机配合？配合到什么程度。
比如，引导打击行动。
特种兵几个人，在哪，执行什么任务，
用什么信号呼叫火力支援？打几发、什么弹，
什么时候打，打什么部位？等等。
另一个是内部的小队（组）协同战术。
也就是说，特种兵行动中，几个小队如何配合？
以谁为主配合？什么协同信记号？
遇到特殊情况怎么处置？
比如，破袭作战行动。
哪个小组是负责破袭，
哪个小组负责火力拥护，
哪个小组负责观察，
哪个小组负责保障，
都在什么位置，怎么走位？
遇到预期之外的敌人，怎么办？
谁来开火？用什么武器开火？
多远距离开火？行动暴露了怎么办？
等等，都是致命的计划与谋划。
再一个是内部的队员协同战术。
比如，一个破袭小组，
A带什么武器装备？
主要任务是什么？
行动中在什么位置？
B带什么武器装备？
主要任务是什么？
行动中在什么位置？
C、D等人员又是什么武器装备，
什么任务，什么位置？
明确完之后，这个小组的组长在什么位置？
怎么指挥？
遇到预期外的敌情怎么处置？
在队形乱了之后怎么办？
每个人之间的间隔是多少？
使用什么协同信记号？
尼玛，我真的无法穷尽了。
总之，所有的战术，都会是具体的，细节的。
我以为，
失去细节的战术，一定是失败的战术。
没有数据支撑的战术，一定是不完整的战术。
所以，运用特种兵的战术，
一定是从细节入手，
从如何获取战术的快胜入手，
在精用、巧用、活用上下功夫。
思考一万种可能，
想到一万种预案，
实施最优的行动。
核心是，如何以精制强、以快制慢、以巧胜多。
关键是，如何在最短的时间内，
获得相对优势、局部优势，
并且为持续扩大相对优势和局部优势提供强有力的后备支撑。
楚蔓正在给孔二讲着特种作战，她准备去端了南京小东洋的指挥部！
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