不要做专家岗，因为有三大缺陷

不要做专家岗，因为有三大缺陷

在公司里一定不要做专家岗，而要做管理岗，因为专家岗有三个致命缺陷，

第一，专家岗就是在某个技术领域深扎的人，但是技术的更新迭代越来越快，一旦你所从事的技术不是行业主流，你可能就彻底被淘汰了，就像腾讯的顶级前端专家被裁员一样。管理岗呢，就是一个通用技能，所以它可以跨越技术周期，甚至跨行业都可以适应的。

第二个缺陷，是因为绝大部分的技术领域，其实他的技术深度没有那么高，所以你很容易被毕业的年轻的人追赶上，那这个时候呢，你的专家优势就越来越少了，在公司看来你的性价比可能就比较低了。

第三个缺陷，是因为专家说白了就是一个大头兵，这个时候你公司的天花板也是比较低的，虽然几乎所有的大公司都有专家序列和管理序列，但是专家序列本质上，是希望留住那些当下有专业技能的人，但是可能没有足够多的管理岗位给他，或者这个人的情商有点低，不适合做管理岗，所以美其名曰给个专态岗位，也给一定的工资，但是总体而言，你看公司长年那些发展特别好的人，基本上都是做管理序列的人。因为从基层管理者到中层管理者，慢慢到高层管理者，这样能看到管理的天花板其实是特别高的，但是专家的天花板其实特别低，所以作为一个职场人，除非你是一个天才，除非你从事的技术是特别有技术深度的，不然的话，你还是要努力的去做管理岗，不要去做专家岗，因为管理岗的天花板才比较高，专家岗的天花板是比较低的。