上一部结尾的时候提到，在熊逛基础代理商超过1000人的时候，王猛提出想要建立社区电商。
咱不知道他提出这个东西是基于什么样的考量，这东西在如今倒是成了一个比较有冲力的东西
你想直播和自淘，它最大的区别是什么？不就是别人想你买和你自己想主动买的区别吗？
到底谁能干过谁，这还是要分人群的，一个天天点外卖的白领，他希望这个饭送到他嘴边才好，这种人现在应该是比较想去看直播的。
然而，一个想要自己做饭，自己吃的白领，他就想要自己去寻找自己喜欢的东西，他就会花大量的时间精力去自淘宝。
王猛针对这一现象，就觉得这两种方向应该结合一下，免得有的白领变成了快乐肥宅，而有的白领在，海量自淘中精疲力尽。
然后他就提出了，社区电商。
我们可以送到你身边，包括你喜欢的化妆品，吃的穿的用的，但是这些东西都是，你身边的社区生活，所提供的。
你了解这个大概范围，例如，你楼下有超市左拐，有化妆品店，远处还有超级大卖场，就在这么个五公里范围内，其实是能包含你所需的，然后在这个圈圈内选择配货到家。
这是缩小了自淘范围，然后依然给你提供上门服务。
王猛那时候就看出，大概在未来几年内，人们的生活圈子会缩小一些，精准一些，同城服务这个概念大概会打出来。
曲二黑在会上听到王猛提出了这个理念，表示基本赞同，因为他也是这么想的。
陶龙义自然也没话说，王猛的这个概念避免了和陶龙义线上竞争，不但融合了两个商业部门的主旨，而且把这个综合模式搬到了线下。
所以作为设计运营部的杰士们，再也不用因为选择哪个服务部门而发愁了。
作为股权谈判中的胜出者，王宇倒是身先士卒的实现了这个模式的运营。
疫情期间，有很多人居家办公了，所以公司要求员工在家里试运行了一下，这个社区电商
当时还没有建立这个综合性的订单平台，王宇要求，这部分员工，在家里把自己五公里生活圈的实体店，联系方式都综合起来，竟然实现一种满意度的基本提升
不过唯一一点就是价格比较贵一些了，综合工资提升的空间，还有综合采购集中配送的优势，某些员工的确体验到了疫情期间的生活质量提升。
当然，小白员工还是比较捉襟见肘，对这种生活服务还是不甚满意。
“那我们以后还要在线下开实体店吗？在一些人的生活社区周围，开一个化妆品店吗？”
小建说出这句话的时候，大家的确都愣了一下。
曲二黑当时就心塞了一下，上一阶段创业初期之所以前期一直持续在零利润阶段，很大原因是因为和海外的仓储中心沟通产品链的配送过程出现问题
那时候还没有疫情，单纯供应链的影响很容易让买家焦急等待
按理说化妆品也不是特别刚需，或者是消费周期很短的物资，直到有很多化妆品消费者，等快递等到抓码，这才让人意识到供应链的问题。
所以第一阶段30万营运资金投入进去，结果是打了水漂，同事们散了散聚的聚，谁曾想背后的主导因素竟然是运营周期太长。
回想那时候的运营，小白们，这个怪自己文案不好，那个怪自己是不是设计有问题？
却没想到不出单的原因，还有消费者背后的抱怨，老用户难以维持，等着等着消磨耐心就退出了。
“我们部门现在太弱化了吧，大哥？既然销售为王，用户为中心，那这个文案还招不招了？”
看着带脾气的赵宇杰，朴海桐耐心的安抚
"咱不带带脾气的啊，我那该招招，不过这个居家办公的氛围起来了，让他们在家写也行，偶尔过来开个会"
曲黑想到这种模式，赞了一下。但是随即他又想到一些不妥，对于节省人力成本是有的，这种文案需要砍掉一半的工资，但是培养一个粘性的写手就不容易了，文案只能流动如流水
而且这种家居办公随机开会的现象，真的很似于一种理想乌托邦，你不觉得他有什么不对，甚至还特别美丽，不过最终感觉实现不了
人真的能够实现钱多事少，离家近吗？
有的时候交通成本，办公室pua，那是一致沟通，团结奋斗的代价
这一点直到疫情过后，大家才重新体验到，共同办公的重要性。
不过那时候疫情刚开始，这三年期间，大家误以为居家办公会是未来的创新模式
这一阵子天天开大会，二阶段重组，让每个人精疲力尽的，特别是疫情的集中管控，同事们不仅经历了精神的洗礼，而且还有肉体的折磨，似乎每一个人的世界观都变了
这个大会一天天的开不停，一开开四个小时，现在剩下的需要解决的东西，就是如何加紧供应链周期的缩短。
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