无题

组织协调。建立专门的协调会议制度，施工中由监理工程师主持，甲方、项目经理应定期组织举行工地例会，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

1、协调本单位

（1）甲方单位的意志，不折不扣贯彻；领导吩咐的事，及时落实到位。

（2）将工程的实际情况定期或适时、及时如实地汇报。

（3）超出权限的事项，及时请示，同时提出自己的处理建议。

2、协调监理单位

（1）强化合同意识。监理合同是协调双方的基石，能不偏不倚的执行合同，就达到了协调目标。需要指出的是，明确合同关系就是双方的角色关系。建筑法三十一条规定：“实行监理的建筑工程，由建设单位委托具有相应资质的工程监理单位监理。建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。”建设单位与监理单位是委托与被委托的关系，监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。

（2）加强对现场监理的管理是最好的协调。应当经常巡查工地，特别是一些重要部位，要作有计划的检查，对严重问题，除了返工外还应当追究经济损失，时刻告诫监理他属于你一条阵线的，一旦发现其与施工方关系暧昧，可随时更换。监理旁站和监理工作资料都是为了监督施工过程，应该重视。监理不是圣人，也会因为经济利益而玩忽职守，就算不为经济利益，老虎都还有打盹的时候。我们不能等问题出现了才去解决它，特别是结构隐蔽工程一旦出问题，那可就是大事，我们要杜绝和纠正监理不“仔细”，施工方“看错了”之类的借口，加强工地巡视是管理监理的一部分。

（3）日常的检查应该由监理单位主抓，甲方参与其中或重点抽查即可，在施工现场及会议上为监理撑腰，扶持监理，绝对不能代替监理。通过一两次的协查树立监理单位在工作中的权威性，这也符合我们用监理的初衷。

（4）对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出，重要的应该正式行文。

3、协调承包商

对承包商方面的协调要充分利用好监理单位，在这个问题上甲方和监理单位是统一战线，甲方代表的工作就是维护和巩固统一战线，坚持合理合法把监理推向一线，坚持本单位的决策权，做好监理的工作向导。

（1）与承包商项目经理关系的协调。从承包商项目经理及其工地工程师的角度来说，他们最希望监理工程师是公正、通情达理并容易理解别人的；希望从监理工程师处得到明确而不是含糊的指示，并且能够对他们所询问的问题给予及时的答复；希望监理工程师的指示能够在他们工作之前发出。他们可能对本本主义者以及工作方法僵硬的监理工程师最为反感。这些心理现象，作为监理工程师来说，应该非常清楚。一个既懂得坚持原则，又善于理解承包商项目经理的意见，工作方法灵活，随时可能提出或愿意接受变通办法的监理工程师肯定是受欢迎的。