1、愿意在沟通中把问题暴露出来，讲实话，真话，不绕圈子。是一种成本最低，效果最好的沟通方式。信息对称的时代，套路只能用一次。——Joooooo

2、有点小聪明的人都无法拒绝多做的快感和诱惑，但其实少而深入地做，长期回报率要高得多。——钱钰

3、当我们拆分所有和微信有关的商业模式，都有共性，他们都充分借了微信的两个大「势」一信任关系传递是依靠通讯录继承的熟人关系二利益传递来自微信支付和钱包

微信所有红利基于信任关系链的传递和利益的传递。内容爆发基于这个逻辑，裂变和分销也出于这个逻辑。

4、市面上长时间存活的产品，必然是满足了一些隐性的目的。我们的眼睛和逻辑能力很难捕捉背后的需求和痛点。但是时间可以！

5、一个偏悲观的人生真相：如果你想要对别人好，想要帮别人，一定要用他所能理解和正在践行的方式，不要试图去改变他的认知，最终结果对谁都不好。

6、不要去教育市场，市场上绝大多数人解决问题和思考内在逻辑的能力极差，你要认清这就是现状另外，放养人和砍柴工的事，值得要时刻警醒：第一：不要随便麻烦别人，别人为你解决问题是要花时间的第二：同样的，如果你很聪明，有能力，也不要花太多时间在网络上，不要做烂好人，天天为人解决问题，这种纯属浪费时间，对你也没什么好处。——顾小北

7、真正一流的大师是在任何小事情上都能体现一流水准的人。

8、管理的核心，并不是做加法，而是要做一种真正意义上的减法——去掉害群之马，让优秀的人自然涌现；去掉不必要的业务，让好的业务野蛮生长；去掉不必要的关系，让真正的本体脱颖而出。

9、我不理解的是，你觉得某个大佬很牛，会愿意花各种成本长途跋涉买票去听他某个论坛上几十分钟的演讲，却不愿意认真把这位能人花最多时间最多心血写的公众号或者知识星球精选区好好看看，这是不是也是一种不自知的懒惰和走捷径。

10、梁宁说：人和人的疏远，从隐瞒错误开始。

11、生活的规律：碰上对的人，以个对的理由，由他引你进入一个对的圈子。

12、电商，核心还是通过产品和服务形成的用户心智。并不是我们去主动唤醒用户，而是是让她想买东西的时候能想起我们，然后再有个足够短的路径找到我们。在用户心里有个位置就爽了。惦记用户远不如被用户惦记着。这时候微信的高频和下拉入口还是挺有价值的。 Via 小小包麻麻贾万兴

13、咖啡店舒适的环境易于吸引客户，但过于舒适的环境不利于翻台率。星巴克门店通常是少量沙发配以大量木制或塑料桌椅。这样安排，一方面是因为舒服的沙发会给人以舒适、温暖的感觉，从而吸引顾客，另一方面，大量的简易桌椅既能提高空间的利用率，又会因为给顾客带来“不是特别舒服的感觉”而提高翻桌率。零售说到底，都是细节处见真章。

14、创造体验才有记忆点，记忆点可复制成品牌，品牌才有溢价。

15、拼多多黄铮说只做短期规划和长期规划，不做中期规划（3-5年）。外部环境等约束条件随时变化，中期规划没有意义，还是要看短期的机缘。长期规划也还是要有，在每次短期决策时考虑到长期因素。

16、合作，最重要的一关是——学会放弃。输赢、对错、是非，如果能够超越这些、容纳这些，人就会圆融起来。不要执着于“二元对抗”，学会和世界和解，不再争强好胜。

17、李冰父子留下的“深淘滩，低作堰”的治水准则，是都江堰影响深远的诀窍，其中蕴含的智慧和道理，被华为视为公司商业模式的生动写照。深淘滩，就是确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在危机时期也不动摇；同时不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。低作堰，节制对利润的贪欲，不要因短期目标而牺牲长期目标，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，善待上游供应商。绝不走低价格，低成本，低质量的道路。——《价值为纲》

18、营销原则:1、不要脸 2、坚持不要脸。

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19、命运的巨变来自于，你会不会遵从内心，选择自己渴望的那条路上。

20、只有控制对信息的渴望，才有机会留存思考的能量。

21、连接人与人的从来都不是物品，而是情感。所有文字，礼物，照片都是因为赋予情感我们才会珍视，觉得可贵。

22、管理是永远的蓝海，效率是永远的红利

23、无休无止的忙碌是管理无能的表现，或者真的无能，或者划不好优先级。

24、有时业务骨干会成为公司纳新的阻力，业务骨干的危机感导致了保守和排他。而另一种更奇怪的可能是，业务骨干的自我严格要求由于不恰当的在新人身上释放，导致过大的工作压力，于是新人就频繁流动。

25、不管是沟通还是讲课，说“我说清楚了么”永远比“你听明白了么”更好。

26、当人处于高挑战、高技巧的状态下，且自觉十分专心、深富创造力、相当满意之时，多半是在工作当中，而非闲暇时段。

27、未来的商业机会，就隐藏在下沉的四五线城市中。

28、单点突破，饱和攻击。

29、你要克服的是你的虚荣心，是你的炫耀欲，你要对付的是你的时刻想要冲出来想要出风头的小聪明。

30、企业的核心竞争力不是人才，而是培养和保有人才的能力

31、列出20件to-do，找出最重要的5件，然后竭尽全力避免做剩下15件事。

32、很多老板要找的是体系构建者，却忽略了很多有大公司履历的求职者只具备基于体系借力发挥的能力。而角色的定位决定了这些人不具备创始人在做突破时的决心和破局意愿。

33、成长就是当你突然发现身边不再有依靠，你不得不纵身一跃，全力以赴，承担起一切。

34、别去走什么捷径，琢磨什么投机的事情，最终害的还是自己。 35、每个人的一生，都需要用心经营，要时刻保持一种紧迫感。你不逼自己接受新的挑战，就会被淘汰。

36、最终的失败，都是由天长日久的小毛病积累而成的。这些不起眼的小毛病，如果不及时处理，关键时刻是很要命的。

37、人们通常会给小圈子里的人更高的信任度。因此社群人数和活跃度常常成反比。

38、优秀的选择能力本身就是一个领导者的必备素质，也叫作“决策能力”，它包含了对大量信息的收集、分析和仔细对比，这是一个极为辛苦的认知过程。

39、看趋势要宏观，看产品要细致

40、私域流量就是微信小号的漂亮说法。很多人只关注“流量”。但核心大多数会被忽视，私域和流量都不关键，最重要的是信任。

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