第4章

将三策模型运用到日常沟通中，也能极大地提升我们的表达力。当我们向他人提出建议时，与其只给出一个方案，不如提供“上中下”三种选择，并分析各自的利弊。这不仅能让对方感受到我们的专业性和思考深度，也能让他们更积极地参与到决策过程中，提高方案被采纳的可能性。

比如，当你的领导问你一个项目的方案时，你可以说：“领导，我思考了三种方案。上策是投入大量资源，开发一个全新的系统，这样可以彻底解决现有问题，但成本和风险都很高。中策是在现有系统基础上进行优化，可以快速见效，但可能无法全解决深层问题。下策是什么都不做，维持现状，但这会导致问题进一步恶化。”

这样一来，领导就能更清晰地了解不同的选择及其后果，也能更好地与你进行讨论，共同做出最优决策。

总结一下，“三策模型”的核心在于：

1. 明确问题本质，找到理想与现实的差距。

2. 识别所有利益相关方及其核心诉求。

3. 设想最理想的上策。

4. 分析上策的可行性。

5. 构建现实可行的中策。

6. 预估中策的潜在风险和代价。

7. 明确最坏的下策。

记住，很多问题并没有美的解决方案，我们常常需要在不同的目标之间进行权衡和取舍。三策模型帮助我们看到这些权衡点，做出最符合当下情况的决策。

最后，解决问题的过程，也是一个提升自我的过程。每一次成功的解决，都将成为你宝贵的经验和财富。而即使遭遇失败，也能从中学习，为下一次挑战做好准备。

掌握三策模型，你也能成为解决问题的高手！