第七章：内部矛盾

随着苏氏集团在市场上的连续胜利，内部开始出现了不同的声音。一些老派的高管认为应该保持现有的成功模式，而年轻的改革派则主张进一步加快创新步伐。这场关于未来发展路径的争论，在公司内部逐渐演变成了明显的派系对立。

林峰作为公司的副总裁，处于这场争论的中心。他深知，内部矛盾若不妥善处理，将对公司的未来发展造成严重影响。因此，他决定采取中立的态度，组织了一系列的跨部门会议，旨在听取各方意见，寻找共识。

在这些会议中，林峰展现出了他的调解能力。他鼓励双方表达自己的观点，并耐心地引导讨论，避免情绪化的争执。他提出，公司应该在保持稳定的同时，也要为未来的变革做好准备。林峰的建议是设立一个特别工作组，由两派代表共同参与，负责评估和实施创新项目。

这个提议得到了大多数人的支持。林峰亲自领导这个工作组，确保项目的顺利进行。他不仅关注项目的商业潜力，还重视员工的参与感和创新能力的提升。在他的引导下，工作组成功推出了几个创新项目，这些项目不仅为公司带来了新的增长点，也缓和了内部的矛盾。

然而，内部矛盾并未完全消除。一些高管对林峰的决策持有保留意见，认为他过于偏向改革派。面对这些质疑，林峰保持了开放的态度，他愿意听取不同的意见，并在必要时做出调整。他知道，作为领导者，必须具备包容和灵活性，才能带领公司走向更加广阔的未来。

在林峰的努力下，苏氏集团逐渐形成了一种新的文化：尊重传统，拥抱变革。这种文化不仅帮助公司在内部矛盾中找到了平衡，也为公司的持续发展提供了动力。