第八章：策略调整

随着市场环境的快速变化，林峰意识到苏氏集团需要进行策略调整以保持竞争力。他召集了公司的高层管理团队，共同审视公司的长期战略，并决定进行一系列结构和运营上的调整。

首先，林峰推动了组织架构的优化。他建议将公司划分为更小、更灵活的业务单元，以便更快地响应市场变化。这一提议在初期遭到了一些保守派的反对，但在林峰详细阐述了其长远益处后，最终获得了通过。

接着，林峰着手调整公司的产品和服务线。他根据市场研究和消费者反馈，决定淘汰一些不再受欢迎的产品，并加大投资于有高增长潜力的领域。这一决策需要勇气，因为它涉及到一些历史悠久的产品线的裁撤，但林峰坚信，为了公司的未来，必须做出艰难的选择。

此外，林峰还重视数字化转型的重要性。他推动公司加大在云计算、大数据和人工智能等领域的投资，以提高运营效率和创新能力。这些技术的应用，使苏氏集团能够更好地分析市场趋势，预测消费者行为，并快速调整策略。

在林峰的领导下，苏氏集团开始了一系列变革。这些变革并非没有挑战，许多员工对于变化感到不安，担心自己的职位和公司的未来。林峰通过透明的沟通和积极的员工参与，缓解了这些担忧。他强调，变革是为了公司的长远发展，而公司将全力支持员工在这一过程中的转型。

随着新策略的实施，苏氏集团在市场上的表现逐渐好转。公司的新产品线获得了成功，数字化转型也提高了公司的竞争力。林峰的策略调整得到了市场的认可，他的领导地位在公司内部也更加稳固。

然而，林峰清楚，策略调整是一个持续的过程。他持续监控市场动态，准备根据需要进一步调整公司的方向。在他的领导下，苏氏集团变得更加灵活和适应性强，为未来的挑战做好了准备。