第6章

1. 主动沟通。 这是最直接的方式。找个合适的时间，约新经理谈谈，表达你对部门工作的看法，以及你希望如何配合他。

2. 展现价值。 在日常工作中，主动承担一些挑战性任务，展现你的能力和经验。

3. 提供帮助。 观察新经理的需求，在他遇到困难时主动提供帮助。这既能体现你的合作意愿，也能让他看到你的价值。

4. 了解他的背景。 通过各种渠道了解新经理的工作经历、专业背景和管理风格，找到共同点或可以学习的地方。

5. 寻求盟友。 在同事中寻找那些愿意与你合作、支持你的人。

6. 向上管理。 在合适的时机，以合适的方式向公司高层汇报你的工作进展和对部门发展的建议，让他们了解你的贡献。

7. 调整心态。 放弃之前的怨念和不甘，以开放的心态迎接新的挑战。

8. 关注业绩。 无论如何，业绩是硬道理。努力提升自己的工作绩效，用事实说话。

你对这些条件进行评估：主动沟通可行性高，成本低，但需要勇气和沟通技巧。展现价值和提供帮助可行性高，成本是时间和精力，难度在于如何恰当地展现。了解背景可行性高，成本是信息收集，难度不大。寻求盟友可行性取决于同事关系，成本是人情往来，难度中等。向上管理可行性较低，需要等待时机和掌握技巧，难度高。调整心态全取决于自己，成本是心理调适，难度因人而异。关注业绩可行性高，成本是努力工作，难度在于如何突破。

经过评估，你决定首先从“主动沟通”、“展现价值”和“提供帮助”这几个方面入手，因为它们的可行性高，风险可控，且是建立合作关系的基础。

你选择了周一下午，新经理看起来不那么忙的时候，敲响了他的办公室门。

“王经理，您好。我是你的名字，部门的你的职位。”你尽量保持平静和得体。

新经理抬起头，眼神中带着一丝审视。

“请坐。”他的语气听不出喜怒。

你坐下，深吸一口气。“王经理，我知道您刚来，部门情况还需要熟悉。我在这个部门工作了几年，对业务比较了解。如果您有什么需要，我很乐意提供帮助。”

新经理微微皱眉。“哦？是吗？我听一些人说，你对新的工作方式有些……不太适应。”

你心里一沉，知道这是有人在背后说了你的坏话。但你没有反驳，而是平静地说：“王经理，变化总是需要适应的。我愿意学习和接受新的工作方式。我相信，只要对部门发展有利，我都会全力配合。”

你停顿了一下，继续说：“我知道您有很多新的想法和计划。我对部门的某个关键业务有一些经验和建议，不知道您有没有兴趣听听？”

新经理的眼神有了一丝变化。“说说看。”