第7章

你抓住机会，简要地阐述了你对这个业务的看法，以及一些改进的建议。你尽量用客观的数据和事实说话，避免带有个人情绪。

新经理认真听着，不时点头。谈话的氛围开始缓和下来。

这次主动沟通虽然没有立刻化解所有隔阂，但至少打破了僵局，让新经理看到了你的态度和能力。这是迈向上策目标的第一步。

接下来的一段时间，你开始积极地“展现价值”和“提供帮助”。新经理在一次部门会议上提出了一个他不太熟悉的业务难题，你立刻站出来，提供了详细的解决方案和数据支持。在另一个项目上，新经理对某个流程不太了解，你主动整理了相关的文档和资料，并耐心向他讲解。

你发现，当你放下怨气，以合作者的姿态出现时，新经理的态度也在悄然发生变化。他开始主动向你询问部门的情况，听取你的意见。虽然偶尔 仍然会有一些摩擦和小的不愉快，但总体而言，你们之间的关系正在朝着积极的方向发展。

在这个过程中，你也同时在评估中策和下策的可能性。你持续关注着外部的招聘信息，与猎头保持联系，也利用业余时间学习新的技能。你知道，即使上策目标最终实现，拥有 计划B 也能让你更有安全感和议价能力。

如果新经理始终无法接受你，甚至变本加厉地打压，你会毫不犹豫地启动下策。你已经想好了，如果被迫离开，你会去哪家公司，从事什么样的工作，如何利用这段经历作为跳板。这种未雨绸缪的准备，让你在面对新经理时更加自信和从容。你知道自己有退路，所以不需要卑躬屈膝，可以更坚定地维护自己的尊严和利益。

随着时间的推移，部门的业绩在新经理和你以及团队的共同努力下有了提升。公司高层开始注意到这种变化。在一次偶然的机会，你向一位高层领导汇报工作时，提到了你与新经理的合作以及对部门未来发展的建议。那位领导对你的表现表示赞赏。

新经理也逐渐认识到你的能力和对团队的贡献。在一次部门会议上，他公开表扬了你在某个项目中的突出表现。这让你在团队中的地位得到了巩固。

你与新经理的关系从最初的敌对，转变为后来的合作，最终甚至发展出了互相尊重的同事关系。虽然晋升的机会被空降所取代，但你通过积极的应对，不仅保住了自己的位置，赢得了尊重，更在新的挑战中提升了自己，展现了自己的价值。

这并非一个童话般的结局，职场中的挑战永远不会停止。但你已经掌握了一套分析和解决问题的有效方法。你不再惧怕变化和冲突，因为你知道如何去拆解它们，如何去寻找最优解，如何在最坏的情况下保护自己。

将这种思维方式应用到表达中，你会发现你的沟通也变得更有力量。当你向他人阐述一个问题时，你可以清晰地说明问题的现状和目标差距，分析问题的本质和各方利益，提出可能的解决方案（上中下策），并详细说明你选择某个方案的理由和达成条件。