第4章

- 商业合作谈判

- 团队职责划分

- 个人时间管理与优先级设定

当你面对复杂问题时，不妨试着用"三策思维法"来分析：先想最理想的结果，再看现实中能达到什么程度，最后确保自己的底线不被突破。这样的思考框架，能帮助你在纷繁复杂的情境中找到最佳平衡点。

回到小王的案例，他最终采用了中策方案，在公布奖金分配后，团队成员虽有小声议论，但基本接受了结果。老张得到了最高奖金，感到付出得到了认可；小李虽然有些失望，但理解了作为新人需要更多历练；小刘对自己的份额满意；小陈因为资历得到了尊重；而小周尽管拿到最少，但也没有太多怨言，因为小王事先和老板做了沟通。

最重要的是，小王在这个过程中展示了他的管理能力和协调智慧，为未来的团队管理奠定了基础。他不仅解决了当下的奖金分配问题，也建立了一套团队认可的评价机制，为日后类似情况提供了参考。

面对职场中的各种复杂问题，三策思维法提供了一个结构化的分析框架，帮助我们跳出情绪和直觉的束缚，系统地思考和解决问题。无论是团队激励、资源分配、还是利益协调，这种思维方式都能帮助我们在现实的约束下找到最佳的前进路径。

像小王一样，当我们面对看似两难的选择时，不妨停下来，思考一下：理想中的美解决方案是什么？现实中可以接受的折中方案是什么？自己能接受的最低底线是什么？通过这样的层级思考，我们往往能找到一条既不失原则又切实可行的道路。

小王后来发现，这种分层次的思考方式不仅适用于奖金分配，也适用于项目规划、团队建设、甚至个人职业发展。他开始有意识地培养这种思维习惯，逐渐成长为一位受人尊敬的管理者。