第4章

医院是一个精密协作的系统，每个人都应该在自己的岗位上发挥最大作用，而不是越位或缺位。了解并尊重这一点，是医者思维的重要组成部分。

六、要有团队服从思维，医院系统中的协调与配合

医院是一个需要高度协同的组织，从上到下，从内到外，每个环节都需要紧密配合。医生是团队的一分子，既要有独立思考能力，也要有服从整体决策的意识。

我见过这样一个例子：一位医生对科室新制定的抗生素使用规范有不同意见，他没有通过正规渠道反映，而是在日常工作中我行我素，坚持自己的用药习惯。结果不仅造成科室工作混乱，还因为未遵循最新指南而给患者用药不当。

而另一位医生虽然也有不同看法，但他选择在科室会议上提出，与同事充分讨论。最终科室采纳了他的部分建议，修改了规范，而他也全接受并执行了最终版本的规定。

面试中常有这样的问题："如果医院制定了一项你认为不够合理的制度，你会怎么做？"

未经思考的回答可能是："如果确实不合理，我会根据实际情况灵活处理，毕竟患者利益最重要。"

而成熟的医者思维会回答："我会先全面理解这项制度的目的和考虑因素，在执行过程中认真记录遇到的实际问题。然后通过适当渠道如部门会议、意见反馈机制等提出建设性意见。在制度修改前，我仍会严格遵循现行规定，确保工作有序进行。"

在现代医疗体系中，个人英雄主义已经过时，团队协作才是王道。一个好医生不仅是优秀的临床工作者，还是良好的团队成员。理解大局，服从分工，同时积极建言献策，这种平衡才是医者思维的精髓。

当我参加三甲医院面试时，正是这六条医者思维的深刻理解，让我在众多应聘者中脱颖而出。面试官问我如何处理紧急情况与常规工作的冲突时，我条理清晰地展现了安全底线思维和团队协作思维，得到了他们的认可。

接下来的实际工作中，这些思维方式更是帮助我快速适应医院环境，赢得了同事和患者的信任。从住院医师到主治医师的成长过程中，正是这种思维模式的不断深化和实践，使我避开了许多新人常见的陷阱。

很多医学院毕业生有出色的专业知识，但缺乏医者思维，最终在职场中遇到各种困难。技术固然重要，但思维方式决定了你能走多远。

希望这六条医者思维能够帮助你在医疗道路上走得更稳更远，无论是面试还是日后的临床工作，都能游刃有余，成为一名真正的好医生。