第2章

持续学习不仅仅是指学习新的软件操作。更重要的是学习新的设计理念、了解不同行业的特点、研究用户行为心理，甚至跨界学习其他领域的知识。

比如，如果你是一名UI设计师，仅仅掌握草图。或灭绝的操作是不够的。你需要了解前端开发的基本原理，这样才能更好地与工程师协作；你需要学习用户研究方法，才能真正理解用户的痛点和需求；你甚至可以学习一些心理学知识，了解色彩和布局如何影响用户情绪和行为。

适应变化的能力也至关重要。有时候，你可能需要放下已经熟悉的工具或设计风格，去拥抱全新的挑战。这需要勇气，更需要开放的心态。

我认识一位平面设计师，他在传统印刷领域深耕多年，技艺精湛。但随着数字媒体的兴起，他并没有固步自封，而是主动学习动效设计和网页设计。起初很艰难，但他坚持了下来，最终成功转型，拓宽了自己的职业领域。

持续学习和适应变化，就像设计师的内功。功力越深厚，你应对外部挑战的能力就越强。

第三，设计师需要具备个人与团队协同成长的意识。

设计往往不是一个人的战斗。尤其在大型项目中，设计师需要与产品经理、工程师、市场营销人员等紧密合作。一个优秀的设计师，不仅要做好自己的本职工作，更要懂得如何与团队协作，共同推动项目进展。

有些设计师比较“独”，认为自己的想法最好，不愿意听取别人的意见。他们可能会因为坚持自己的“艺术追求”，而与团队成员发生冲突，甚至影响项目进度。

我曾经参与过一个项目，一位资深设计师对自己的设计方案非常执着，尽管产品经理和用户反馈都表明方案存在问题，他依然不愿意修改。最终导致项目延期，甚至部分功能不得不推倒重来，给团队带来了巨大的损失。

真正的协同成长，意味着你愿意倾听不同的声音，理解团队其他成员的立场和挑战。它也意味着你乐于分享自己的知识和经验，帮助团队成员共同提升。

比如，作为一名UI设计师，你可以主动与前端工程师交流，了解他们实现设计稿时可能遇到的困难，并尝试优化设计方案，提高开发效率。作为一名品牌设计师，你可以与市场营销团队密切合作，确保你的设计能够准确传达品牌信息，并与营销活动美契合。

在团队中，你不仅仅是一个执行者，更是一个贡献者和协作者。你的成长，也离不开团队的支持和反馈。

二、设立自身成长目标

明确了行业成长的必备条件后，接下来就要为自己设立具体的成长目标。目标就像指南针，指引着你前进的方向。

第一，目标设定：深度与广度。

设计师的成长目标可以从两个维度来考虑：深度和广度。

深度，是指在某个特定的设计领域深耕。比如，你可以选择成为一名UI设计专家，精通界面交互、用户体验；或者专注于品牌设计，成为品牌视觉识别系统的构建者；亦或是深耕插画领域，形成独特的个人风格。在深度方向上，你的目标是成为该领域的顶尖人才。