面对内部管理难题，陆景辰意识到必须进行大刀阔斧的改革，以提升企业的运营效率和竞争力。他决定借鉴现代企业先进的管理理念，结合家族企业的特点，制定一套适合的管理方案。
陆景辰首先引入了敏捷管理模式，打破部门之间的壁垒。他组织了跨部门沟通会议，要求各部门负责人定期分享工作进展、遇到的问题以及需要其他部门协作的事项。通过这种方式，信息流通更加顺畅，各部门之间的协作也更加紧密。例如，在新产品研发过程中，设计部门能够及时与生产部门沟通设计细节，生产部门提前做好工艺准备，大大缩短了产品的研发周期。
为了简化决策流程，陆景辰建立了分层决策机制。对于日常运营中的一般性问题，授予部门经理决策权，让他们能够根据实际情况快速做出反应。而对于重大战略决策，则由家族核心成员和企业高层组成的战略决策委员会共同商讨决定。这样既保证了决策的效率，又确保了重大决策的科学性和全局性。
同时，陆景辰注重人才培养与激励机制的优化。他设立了家族企业人才发展基金，为员工提供各类培训和进修机会，鼓励他们不断提升自身能力。对于在工作中表现出色的员工，不仅给予丰厚的物质奖励，还提供晋升通道和更多的发展机会。这一举措极大地激发了员工的工作积极性和创造力，企业内部形成了良好的竞争氛围。
陆思瑶在设计公司推行项目制管理。每个设计项目都由一个项目经理牵头，组建跨部门的项目团队，负责从项目策划到最终交付的全过程。这种管理方式明确了各成员的职责，提高了项目执行的效率和质量。同时，她还加强了对员工的创意激励，设立了创意奖，鼓励员工提出新颖的设计理念和营销方案。
艾瑞克在负责的国际业务板块，引入了数字化管理工具。通过企业资源计划（ERP）系统，实现了对全球供应链、生产和销售的实时监控与管理。利用大数据分析，他能够及时了解市场动态，做出精准的业务决策。此外，他还注重培养国际化管理人才，选拔有潜力的员工到海外分支机构工作，提升他们的跨文化管理能力。
林悦将设计学院的管理经验与家族企业相结合，倡导开放包容的企业文化。她鼓励员工之间分享经验、互相学习，营造了一个积极向上的工作环境。同时，她推动设计学院与家族企业的人才交流，让学院的教师和学生能够深入企业了解实际需求，企业的设计师也可以到学院授课，传授实践经验。
陆逸晨在数字化营销团队中，采用了扁平化管理结构。减少了管理层级，让信息能够快速传达，团队成员能够更加自由地交流和创新。他还建立了数据驱动的绩效评估体系，根据员工在营销活动中的数据表现进行考核，激励团队成员不断优化营销策略，提高营销效果。
在家族成员的共同努力下，家族企业的内部管理得到了显著改善。部门之间沟通顺畅，决策流程高效，员工积极性高涨，企业的运营效率大幅提升。随着企业的稳健发展，家族的影响力也日益扩大。
然而，成功总是伴随着更多的关注和挑战。一家国际商业媒体对家族企业进行了深入报道，引起了全球商业界的广泛关注。这既为家族企业带来了更多的合作机会，但也引来了一些别有用心的人的觊觎。一些竞争对手开始暗中收集家族企业的负面信息，企图通过舆论攻击来破坏家族企业的声誉。同时，随着家族财富的不断积累，家族内部也出现了一些关于财富分配和未来继承的讨论和分歧。家族企业在面对外部舆论压力和内部潜在矛盾的双重考验下，能否继续保持团结，化解危机，续写辉煌呢？
你觉得这一章解决内部管理问题的情节怎么样？对于接下来家族应对外部舆论压力和内部矛盾的情节，你有没有什么特别的想法或期待，比如希望看到家族采取什么样的应对策略，或者对字数、情节节奏等方面有什么要求，都可以告诉我，我们一起把故事写得更加精彩。
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