就在企业发展顺风顺水时,1997年爆发的亚洲金融危机开始波及中国。
1998年,经济下行压力加大,消费市场萎缩。医药行业也受到冲击,很多中小企业倒闭。
“苏总,最近销量下降很明显。”销售总监汇报时忧心忡忡。
“代理商要求延长账期,否则就要退货。”
危机面前,苏念棠保持冷静。她分析了形势,做出了一系列应对措施。
首先稳住现金流。“暂停所有非必要投资,确保资金安全。”
其次调整产品结构。“增加中低价位产品,适应市场变化。”
同时加强内部管理。“开展节能降耗,控制成本。”
这些措施很快见效,企业稳住了阵脚。
但苏念棠想得更远。危机中往往蕴藏着机遇。
她注意到,很多有潜力的研发项目因为资金问题陷入困境。于是,她决定逆势投入,收购优质研发资源。
“现在收购,价格只有平时的一半。”她对质疑的董事们解释,“这是布局未来的好机会。”
在她的坚持下,念棠药业收购了三家拥有特色品种的小型药企,并与多家科研院所建立合作关系。
这些布局在危机过后显示出价值。当同行还在恢复元气时,念棠药业已经凭借新产品抢占市场先机。
“危机危机,有危才有机。”回顾这段经历,苏念棠深有感触。
金融风暴的洗礼,让企业更加成熟稳健。