进入新世纪，互联网浪潮席卷而来。2000年，虽然经历了互联网泡沫的破裂，但苏念棠敏锐地意识到，互联网将深刻改变传统行业。
“我们要拥抱互联网。”她在董事会上说。
这个提议遭到不少质疑。
“制药是传统行业，跟互联网有什么关系？”
“现在搞互联网的都是烧钱，我们不凑这个热闹。”
苏念棠没有退缩。她组织团队研究互联网对医药行业的影响，得出了明确结论：互联网将改变医药销售模式、医患沟通方式，甚至药物研发模式。
2001年，念棠药业成立了电子商务部，开始试水网上销售。
初期效果并不理想。网上销量有限，投入却不小。
“看吧，我就说不行。”反对声音再起。
苏念棠坚持己见：“新事物发展需要过程。”
她调整策略，不急于求成，而是扎实打好基础：建设专业网站，培训电商团队，完善物流配送。
同时，她开始布局更长远的“互联网+医疗”战略。
“未来的医疗一定是线上线下结合的。”
2003年，“非典”爆发，线下销售受到冲击，线上渠道却逆势增长。念棠药业的提前布局显示出优势，网上销售额同比增长300%。
事实胜于雄辩。曾经质疑的人纷纷改变态度，互联网战略得到全力支持。
危机过后，苏念棠加快数字化转型步伐：建设智能工厂，开发远程诊疗系统，布局数字医疗...
在互联网浪潮中，念棠药业再次走在了行业前列。
京公网安备11010502036362号