2005年底,苏念棠开始考虑企业传承问题。
经过二十五年发展,念棠药业已经成为拥有八千名员工、年销售额超二十亿元的大型企业集团。如何保证企业持续发展,是她必须思考的问题。
“我建议引进职业经理人。”一位顾问说。
“还是培养内部接班人更稳妥。”另一位顾问持不同意见。
苏念棠有自己的想法。她认为,企业的传承不仅是权力的交接,更是理念和文化的传承。
她启动了“薪火计划”,系统培养年轻管理人才。
首先在全公司选拔有潜力的年轻骨干,送到国内外顶尖商学院进修。
然后安排他们在不同岗位轮岗,全面了解企业运作。
最后给予重要项目,在实践中锻炼能力。
“要给年轻人成长的机会。”
同时,她开始撰写企业管理心得,将二十多年的经验教训记录下来。
“这些经验,对后来者会有帮助。”
在家庭方面,她尊重孩子们的选择。思源专注科研,念恩热爱工程,都不打算直接接班。
“你们选择自己喜欢的道路就好。”她开明地说。
但她相信,自己传递的价值理念,会在下一代身上延续。
2006年春节,全家团聚。思源带着未婚妻回家,念恩也专程从英国回来。
“妈妈,我参与的A380项目成功了!”念恩兴奋地分享喜悦。
“我的新药研发也进展顺利。”思源说。
看着孩子们在各自领域取得成就,苏念棠无比自豪。
年夜饭上,她举杯致辞:“新的一年,愿我们都能在各自岗位上发光发热,为国家做贡献。”
窗外,烟花绚烂;屋内,暖意融融。
薪火相传,生生不息。