数据打架？

新项目的资料在苏晓的桌面上堆成了小山。她花了一整晚的时间，将这些资料全部消化完毕，并梳理出一条清晰的项目脉络。

这个代号“启明”的项目，目标是开发一款针对年轻白领的健康管理APP。

涉及到的部门包括市场部、技术部、设计部和运营部。

顾衍之让苏晓跟进，核心任务就是确保信息在不同部门间流畅传递，并及时发现并上报阻塞。

苏晓做的第一件事，就是制作了一份极其详细的“项目周报”模板。

这份模板不仅要求各部门填写进度百分比，更要求他们用简明的语言描述本周完成的具体事项、遇到的关键问题、以及下周的详细计划。

她还特意留出了一栏“风险预警”，用于提前标识可能影响进度的潜在麻烦。

模板发到项目群里，立刻引来了一些微词。

技术部总监张昊第一个在群里发声。

张昊苏秘书，我们程序员时间很宝贵，每周写这么多文字，是不是太形式主义了？看进度百分比不就够了？

苏晓看着屏幕，手指飞快敲击键盘回复。

苏晓张总监您好，进度百分比只能反映结果，无法体现过程。顾总需要了解的是，为了达到这个百分比，我们具体做了什么，遇到了什么困难，以及下一步准备如何行动。这有助于他精准把握项目健康度，并在资源上给予及时支持。

她的话有理有据，直接将汇报的重要性提升到了“支持项目”和“获取资源”的高度。

张昊回了一串省略号，没再反对。

苏晓面色不变，关掉了聊天窗口。她不需要所有人都喜欢她，只需要他们按要求把事情做好。

一周时间很快过去，到了第一次收取周报的日子。

市场部、设计部和运营部的周报都按时提交了。唯独技术部的报告迟迟未交。

苏晓没有在群里催促，而是直接拨通了张昊的内线电话，语气公事公办。

苏晓张总监，打扰了。项目周报截止时间已到，技术部的报告还需要多久？

电话那头传来张昊有些不耐烦的声音。

张昊在弄了在弄了，有个数据没核对好，晚点发你。

苏晓具体是哪个模块的数据需要核对？如果需要其他部门配合，我可以立刻协调。

苏晓追问，不给他模糊处理的机会。

张昊顿了一下，才含糊道。

张昊就是用户注册流程那边的预估开发时长，和之前排期有点出入，我们在内部确认。

苏晓好的。请务必在今天下班前提交。顾总明早需要看到完整的项目周报。

张昊知道了。

张昊挂断了电话。

苏晓不为所动。她很清楚，一旦开了延迟的先例，后续的项目管理就会困难重重。

下班前十分钟，技术部的周报终于躺在苏晓的邮箱里。她立刻开始汇总整理。

然而，在核对各部门提交的数据时，她发现了一个明显的问题。

市场部在周报的“风险预警”一栏中提到，根据最新市场调研，用户对于“社交属性”功能期待值很高，建议提升该功能的开发优先级。

但技术部的周报里，关于“社交功能”模块的开发排期，却排在了一个月之后，备注的原因是“该模块技术复杂度评估较高，需投入更多前期设计时间”。

两个部门的认知和计划出现了严重脱节。

苏晓没有立刻将这份存在内部矛盾的周报提交给顾衍之。

她先是调出了市场部提交的详细调研数据附件，确认了“社交属性”确实是目标用户的核心诉求之一。接着，她又翻看了项目启动会时确定的“核心功能清单”，确认“基础社交功能”位列其中。

问题很明显了。

市场部基于用户反馈提出了紧急需求，而技术部却因技术评估仍按原定，甚至可能已滞后的计划在执行。

双方缺乏有效沟通。

苏晓拿起内线电话，分别打给市场部经理和技术部总监张昊，言简意赅地说明了她发现的矛盾点，并提议。

苏晓顾总明天会审阅周报。在提交之前，是否建议我们三方先进行一次十分钟的简短电话沟通，对齐一下对‘社交功能’优先级和排期的认知？避免顾总看到矛盾数据后质询，浪费各位更多时间。

她的话术很巧妙。不是指责谁对谁错，而是强调“避免老板质询，节省大家时间”。

这让原本可能互踢皮球的两个部门负责人，都迅速接受了她的提议。

十分钟的电话沟通效率很高。市场部展示了强有力的数据支持，技术部也阐述了当前遇到的具体技术难点。

最终，双方达成一致：技术部在本周内输出一份“社交功能”的详细技术方案与重新评估后的排期，市场部则根据新的排期调整后续的预热宣传计划。

挂断电话后，苏晓迅速修改了项目周报。她在“社交功能”这一项后面，增加了一个备注栏，清晰写道：市场部与技术部对功能优先级认知存在偏差，已于X月X日沟通对齐。技术部将于本周内提交新排期，市场部同步调整计划。

做完这一切，她才将最终版的周报发送给了顾衍之。

第二天上午，顾衍之看完周报，把苏晓叫了进去。

他指着周报上那条新增的备注，抬眼看向苏晓。

顾衍之这个偏差，是怎么发现的？

苏晓在汇总各部门数据时发现的矛盾。

顾衍之怎么处理的？

苏晓在提交给您之前，协调市场部和技术部负责人进行了一次简短沟通，促使他们双方对齐了认知，并确定了下一步行动计划。

顾衍之点了点头，目光在她脸上停留了两秒。

顾衍之【反应迅速，处理方式成熟。没有直接把问题丢上来让我裁决，而是先推动部门间自己解决。】

顾衍之【很好，省了我不少事。】

顾衍之以后这类协调，就你来吧。

顾衍之低下头，开始批阅其他文件，语气随意却意味着放权。

顾衍之出去吧。

苏晓是，顾总。

苏晓转身，轻轻带上办公室的门。