第2章

顾名思义，“三策”指的是上策、中策和下策。它要求我们在分析问题时，不仅要考虑“最好”的结果（上策），也要评估“可以接受”的结果（中策），甚至要预设“最坏”的结果以及如何应对（下策）。

这套方法并非让你消极地接受“最坏”，而是通过预设最坏情况，让你提前做好风险评估和止损准备，从而在追求“最好”的过程中更加从容和有底气。

那么，“三策思考法”究竟是如何运作的，它为何能区分出普通人和高手？

普通人在面对问题时，往往被情绪裹挟，或者只看到眼前的困难，思维局限在一个点上。他们可能只想到辞职逃避，或者冲动地去对抗，却忽略了更深层次的原因和更多的可能性。

而高手则像一个棋手，不仅看到当下这一步，更能预想到未来几步甚至几十步。他们的大脑并非简单地进行线性思考，而是在一个更广阔、更有结构的“棋盘”上进行推演。神经科学研究表明，这种结构化的思考方式能够激活大脑更多的区域，形成更强的神经连接，使得信息处理更加高效和深入。

“三策思考法”正是为我们构建了这个“棋盘”。它强迫我们跳出单一视角，从多个维度去审视问题，去穷尽可能的解决方案。

这套框架的优势体现在以下几个方面：

首先，它帮助我们进行思维切割。复杂的问题往往纠缠不清，让人无从下手。三策思考法将问题分解为不同层次的目标和应对策略，如同用一把锋利的刀将混沌劈开，让我们能清晰地看到问题的各个组成部分。在刚才的晋升案例中，你可以将问题分解为：如何保住现有位置并赢得尊重？如何利用现有资源提升自己的价值？如果最坏情况发生（比如被排挤离职），我该如何止损和重新开始？

其次，它极大地开拓了我们的想象力。当我们被要求思考上中下三策时，我们不得不去设想各种极端情况和应对方案，这打破了惯性思维的束缚，激发了创造力。也许“上策”是与新经理建立良好的合作关系，共同做出一番成绩；“中策”是保持距离，专注于自己的工作，等待时机；而“下策”则是在被边缘化后，利用这段时间提升技能，为跳槽做准备。这些不同的设想会催生出截然不同的具体行动方案。

更重要的是，经过反复的训练，三策思考法会逐渐内化为一种自动调用的思维习惯。当你再次面对突发状况时，大脑不再是一片空白或被情绪淹没，而是能够迅速启动这套框架，本能地去思考“最好的结果是什么？最坏的结果会怎样？我至少能做到什么？”，从而快速进入分析和应对模式。

那么，如何具体运用“三策思考法”来解决我们开头的晋升困境呢？我们将这套方法分解为七个操作原则，并一一结合案例进行实操演练。