第6章

3. 呈现三策： “针对这个问题，我考虑了三种情况或策略：

上策（我们的终极目标）： 如果一切顺利，我们能做到描述上策的结果，如双打野体系成功，成绩飞升。但实现这个需要列出实现上策的关键条件，如教练组能力、选手配合度、俱乐部支持。

中策（在现有条件下最可行的方案）： 考虑到现实情况，我倾向于采用描述你选择的中策，如轮换制或固定首发。这个方案的优势是优点，但也存在风险或牺牲。

下策（我们的底线）： 最坏的结果是描述下策，如队内矛盾爆发，成绩崩盘，这是我们必须避免的。

4. 解释选择理由： 重点阐述你为什么选择中策，它是如何在多种考量中取得平衡的。说明你为实现这个中策将采取的具体措施（配套对策）。

5. 争取支持： 提出你需要哪些资源、配合或理解来执行这个方案。

这样表达的好处是，听者能整了解你的思考逻辑，理解你的决策不是拍脑袋，而是经过了充分的权衡。即使他们不全同意你的方案，也能理解你设定的底线和目标，更有可能给予支持或提出建设性意见。

知识点小结&思维模型归纳

三策模型不是告诉你标准答案，而是给你一个思考问题的框架：

问题 = 现状 - 理想

分析问题要：抓本质 -> 梳理相关方和利益 -> 设三策（上、中、下）

上策用来打开思维，找寻额外条件。

中策用来权衡现实，制定可行方案。

下策用来设定底线，规避风险。

执行策略时，沟通、谈判和具体落地方案同等重要。

表达策略时，结构化地呈现三策思考过程，能提升说服力。

这个模型不仅适用于KPL选拔，也适用于职场晋升、项目决策、甚至人际关系的处理。下次再遇到棘手的多方冲突问题，不妨试试三策法，也许能帮你找到意想不到的解法。

KPL (王者荣耀职业联赛)

我们都关心一个灵魂三问：

如何成为电竞场上运筹帷幄的胜者？

顶尖教练BP有套路吗？

普通选手可以掌握吗？

当然有，当然可以。

那么如何做到呢？我们不讲枯燥的理论，直接从一个真实的案例开始！

前一阵子KPL圈子里有一个热议的话题，热点场景如下：

某支老牌强队，上赛季成绩不佳，休赛期引入了一位天赋异禀的新人打野。这位新人操作犀利，英雄池深，训练赛表现惊艳。但同时，队内还有一位功勋老将打野，经验丰富，团队意识强，是队伍的精神领袖。现在面临一个艰难的抉择：新赛季的首发打野，是新人还是老将？

好了，现在停下来，请问，如果你是这支战队的教练，或者你是经理，你会怎么办？