第7章

可能你对这个问题有很多想法，我们这里不做任何价值和道德以及是非对错的评判，我们只以此案例介绍分析问题的思路。

那么怎么办呢？

想要知道怎么办，我们必须先知道问题是什么！

那什么是问题呢？

问题就是现状和理想中的差距。

什么意思？

案例中，队伍的理想是赢下比赛，重回巅峰。现状是队内两个优秀的打野风格迥异，直接选谁都可能牺牲另一种可能性，造成落差，问题出现了。

老将打野理想是继续为队伍贡献，保持首发。现状是新人冲击力强，个人竞技状态更优，造成落差，问题出现了。

新人打野理想是证明自己，抓住机会坐稳首发。现状是老将人气高，队内地位稳固，造成落差，问题出现了。

教练的理想是排出最强阵容，兼顾成绩与队内和谐，但现状是无论怎么选都可能引发争议或牺牲部分优势，不知道该怎么办，问题出现了。

同理，还有我们电竞圈内的种种......

我理想是拿到冠军皮肤，但是现状我甚至进不了季后赛，这对我来说是个问题。

战队的理想是拿到联赛冠军，但现状连败，问题产生了。

我不希望被按在替补席，但现状饮水机都快坐穿了，于是问题产生了。

........

问题就是落差。有落差就一定有解法，只是解法有好坏之分。我们如何找到那个最优解，或者至少是当前环境下的最优解？

这里，我们可以引入一个强大的分析工具——“三策模型”。

这个模型并非高深理论，而是源于人类在面临选择时最本能的思考方式：在不同可能性中权衡利弊，设定目标。它在脑科学上对应的是前额叶皮层的高级认知功能，帮助我们超越情绪，进行理性规划和决策。

它能帮助我们结构化地思考问题，尤其适用于这种涉及多方利益、需要权衡取舍的复杂情况。

三策模型是什么？简单来说，就是我们在思考一个问题时，可以设定三个不同层次的目标或策略：

上策：理想中的最佳结果，往往需要一些额外的条件或突破。

中策：在现实条件约束下，可以接受的次优方案，通常是妥协的产物。

下策：最坏的结果，设定它来明确我们的底线，避免彻底崩盘。

设定这三策有什么用？

1. 明确目标区间： 你知道最好的能到哪，最差的会怎样，以及折衷方案是什么，避免盲目。

2. 拓展思维边界： 设定上策会迫使你去思考实现理想所需的“额外条件”，这往往能发现被忽视的可能性。

3. 量化风险与收益： 三个层次的结果帮助你评估不同选择的代价和收益。

4. 指导沟通与谈判： 你清楚自己的底线（下策）、期望（中策）和终极目标（上策），在与他人沟通时更有策略。

好，现在我们来用三策模型套用回刚才那个KPL打野首发的问题。