第11章

而下策，是我们最不希望看到的结果，但必须提前预想，设定止损线。例如：

下策的发生： 决策不当导致选手心态爆炸，训练不认真，消极比赛；队内矛盾公开化，甚至出现冲突；队伍成绩垫底，全失去竞争力。

下策的止损： 如果走到这一步，可能需要进行更激进的调整，如换教练、换队员，甚至重组。下策的存在是为了提醒我们，在任何决策过程中，都不能突破那个会带来毁灭性后果的底线。

现实执行建议：沟通、谈判、具体方案

无论你最终决定采用哪个方案（偏向上策的轮换，或者固定的中策），执行过程都至关重要。

沟通： 必须与所有相关方进行坦诚、透明的沟通。向选手解释决策的逻辑和考量，听取他们的想法和担忧。与队友沟通，争取他们的理解和支持。与俱乐部高层沟通，获取资源和授权。

谈判： 如果涉及到合同、转会、资源分配，需要进行专业的谈判，维护俱乐部和选手的利益。

具体方案： 制定详细的训练计划、轮换安排（如果采用轮换）、战术体系设计、以及可能的心理辅导和舆论应对方案。将决策落地成可执行的步骤。

三策模型进阶：如何高效清晰表达你的策略

当你用三策模型分析问题，找到了可能的解决方案，如何向你的领导、队友或老板清晰地阐述你的思路？

不要直接抛出你的最终方案，而是带着他们走一遍你的思考过程：

1. 定性问题： 首先明确我们面对的问题是什么（是打野首发问题，本质是资源分配和风格选择的矛盾）。

2. 描述现状与目标： 讲清楚现在的情况（两位优秀打野，各有优劣），以及我们想要达成的理想目标（队伍成绩好，选手都能发挥价值）。

3. 呈现三策： “针对这个问题，我考虑了三种情况或策略：

上策（我们的终极目标）： 如果一切顺利，我们能做到描述上策的结果，如双打野体系成功，成绩飞升。但实现这个需要列出实现上策的关键条件，如教练组能力、选手配合度、俱乐部支持。

中策（在现有条件下最可行的方案）： 考虑到现实情况，我倾向于采用描述你选择的中策，如轮换制或固定首发。这个方案的优势是优点，但也存在风险或牺牲。

下策（我们的底线）： 最坏的结果是描述下策，如队内矛盾爆发，成绩崩盘，这是我们必须避免的。

4. 解释选择理由： 重点阐述你为什么选择中策，它是如何在多种考量中取得平衡的。说明你为实现这个中策将采取的具体措施（配套对策）。

5. 争取支持： 提出你需要哪些资源、配合或理解来执行这个方案。